{"id":9735,"date":"2024-09-20T10:46:39","date_gmt":"2024-09-20T13:46:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thepresident.com.br\/?p=9735"},"modified":"2026-01-11T20:10:19","modified_gmt":"2026-01-11T23:10:19","slug":"eficiencia-operacional-inovacao-ambidestria-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/eficiencia-operacional-inovacao-ambidestria-organizacional\/","title":{"rendered":"Ambidestria organizacional: um desafio inadi\u00e1vel"},"content":{"rendered":"

Por Wilson Medeiros<\/strong><\/p>\n

Equilibrar as demandas do presente com as a\u00e7\u00f5es<\/strong> necess\u00e1rias para o futuro. A dificuldade em resolver essa equa\u00e7\u00e3o, conhecida como ambidestria organizacional, \u00e9 algo que tenho observado repetidamente nas minhas conversas e intera\u00e7\u00f5es com executivos. Percebo que \u00e9 um dilema amplamente discutido nos c\u00edrculos de inova\u00e7\u00e3o e que exige uma mudan\u00e7a fundamental na forma como as empresas se estruturam e operam.<\/p>\n

Para harmonizar sobreviv\u00eancia e prosperidade, as organiza\u00e7\u00f5es precisam desenvolver a ambidestria \u2014a habilidade de explorar o presente enquanto preparam o futuro. Este conceito, que surgiu nos estudos acad\u00eamicos da d\u00e9cada de 2000, tornou-se essencial na gest\u00e3o moderna.<\/p>\n

A Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, afinal, chegou trazendo desafios in\u00e9ditos. No passado, o foco das empresas estava na maximiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e na otimiza\u00e7\u00e3o dos processos internos, heran\u00e7a da Segunda Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. No entanto, no mundo de hoje, \u00e9 preciso manter a efici\u00eancia do neg\u00f3cio em tempo real enquanto se constr\u00f3i a base para o futuro \u2014um horizonte moldado por avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos velozes e mudan\u00e7as no comportamento do consumidor.<\/p>\n

Essa nova revolu\u00e7\u00e3o, com o uso crescente da tecnologia e da conectividade, mudou completamente o nosso cen\u00e1rio. Startups e empresas digitais, com uma vis\u00e3o externa das dores do mercado, t\u00eam se destacado ao oferecer solu\u00e7\u00f5es disruptivas. Empresas tradicionais enfrentam a amea\u00e7a de novos concorrentes capazes de redesenhar mercados inteiros.<\/p>\n

Empresas como Natura, 3M e Amazon s\u00e3o exemplos de organiza\u00e7\u00f5es que adotaram a ambidestria corporativa em suas opera\u00e7\u00f5es. A Natura investe em sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o enquanto expande globalmente. A 3M equilibra opera\u00e7\u00f5es tradicionais com a busca por novos produtos. J\u00e1 a Amazon mant\u00e9m sua lideran\u00e7a ao diversificar seus neg\u00f3cios com \u00e1reas como computa\u00e7\u00e3o em nuvem e intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n

Mas como implementar a ambidestria na pr\u00e1tica? Em primeiro lugar, todos os envolvidos precisam estar alinhados: l\u00edderes, equipes e investidores devem entender a import\u00e2ncia de investir em inova\u00e7\u00e3o sem comprometer o neg\u00f3cio atual. Isso requer uma jornada que envolve bastante estudo, para a familiariza\u00e7\u00e3o com gest\u00e3o de mudan\u00e7as e novas ferramentas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7a no individual. Existe o “mentoring<\/em> de ambidestria”, um processo que auxilia l\u00edderes a superar barreiras mentais e desenvolver habilidades comportamentais e gerenciais. Com ferramentas como o IAG (\u00cdndice de An\u00e1lise de Gest\u00e3o), \u00e9 poss\u00edvel mapear o perfil dos executivos para liderar uma organiza\u00e7\u00e3o ambidestra, avaliando sua capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e flexibilidade diante das incertezas.<\/p>\n

L\u00edderes que escutam muito e ouvem pouco, enxergam muito e veem pouco, leem muito e compreendem quase nada, podem prejudicar a implementa\u00e7\u00e3o da ambidestria corporativa. Para enfrentar esses desafios, \u00e9 vital conversar com especialistas e ter neles uma boa escuta, com foco na abordagem reflexiva e estrat\u00e9gica. Destaco aqui tr\u00eas princ\u00edpios que podem clarear o caminho:<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

    \n
  1. Equilibrar inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia: Desenvolver estruturas que permitam a coexist\u00eancia de atividades explorat\u00f3rias e operacionais.<\/li>\n
  2. Investir em pessoas e cultura: Promover um ambiente que valorize tanto a efici\u00eancia quanto a inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  3. Planejamento de longo prazo: Implementar estrat\u00e9gias que considerem os desafios futuros, garantindo a adaptabilidade.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ent\u00e3o, sua empresa est\u00e1 preparada para essa jornada de ambidestria? Aquelas que n\u00e3o forem capazes de se tornar ambidestras correm o risco de ser ultrapassadas por competidores mais \u00e1geis. Identificar o ponto em que est\u00e1 nesse momento \u00e9 o primeiro passo para definir os caminhos estrat\u00e9gicos e abra\u00e7ar esse desafio inadi\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A desmitifica\u00e7\u00e3o da Ambidestria Organizacional e os caminhos para implementa\u00e7\u00e3o nas empresas<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9766,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[655,125,656,153],"class_list":["post-9735","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","tag-ambidestria-organizacional","tag-empresas","tag-inovacoes","tag-negocios"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9735","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9735"}],"version-history":[{"count":32,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9735\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29385,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9735\/revisions\/29385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9766"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9735"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9735"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9735"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}