Nesse contexto, o setor de resorts<\/em> tem um papel relevante, em especial a associa\u00e7\u00e3o Resorts Brasil. A atual diretoria da entidade est\u00e1 no segundo mandato e tem miss\u00f5es muito espec\u00edficas para atender associados, colaboradores e turistas.<\/p> Marcelo Picka Van Roey, presidente do conselho da Resorts Brasil, faz uma avalia\u00e7\u00e3o de seus mandatos: \u201cO prop\u00f3sito da associa\u00e7\u00e3o \u00e9 fortalecer o segmento de resorts<\/em> no pa\u00eds. Trabalhamos para consolidar os tr\u00eas pilares que sustentam a estrat\u00e9gia de atua\u00e7\u00e3o da Resorts Brasil: Representar e Engajar, Sensibilizar o Olhar e Refletir para Transformar\u201d.<\/p> A Resorts Brasil foi umas das associa\u00e7\u00f5es articuladoras da coaliz\u00e3o do Turismo (G20+), assim como do Movimento Vamos com Eventos e Turismo. Essas a\u00e7\u00f5es foram consideradas fundamentais para a sobreviv\u00eancia do setor de turismo e eventos, com o Programa Emergencial de Recupera\u00e7\u00e3o do Setor de Eventos. \u201cSem d\u00favida, essa conquista coletiva \u00e9 um dos grandes resultados do bi\u00eanio n\u00e3o apenas pela recupera\u00e7\u00e3o provocada por ela, mas tamb\u00e9m pelas possibilidades que percebemos a partir de uma atua\u00e7\u00e3o conjunta e coordenada\u201d, afirma Marcelo Picka, que lidera a associa\u00e7\u00e3o, hoje com 70 resorts brasileiros.<\/p> Na avalia\u00e7\u00e3o de outra figura importante da entidade, Ana Biselli Aidar, a presidente executiva, o custo Brasil \u00e9 dos principais obst\u00e1culos ao crescimento dos associados e do pr\u00f3prio segmento. \u201cAcreditamos na parceria entre a academia e as empresas\u201d, diz Ana Aidar. \u201cOs cursos de turismo e hotelaria tiveram uma grande influ\u00eancia das escolas t\u00e9cnicas e tecnol\u00f3gicas ou das institui\u00e7\u00f5es com foco em planejamento tur\u00edstico.\u201d<\/p> <\/p> Ana Biselli destaca a oportunidade para aprofundar o debate das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o dentro das escolas de neg\u00f3cios. \u201cPodemos formar, assim, novos perfis de profissionais para atuar em nosso setor, oferecendo um vasto campo de investiga\u00e7\u00e3o a ser explorado pelos pesquisadores\u201d, completa.\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Um olhar para o futuro<\/strong><\/p> Outros dois projetos s\u00e3o considerados estrat\u00e9gicos na Resorts Brasil: investir em ESG e em inova\u00e7\u00e3o. Uma das a\u00e7\u00f5es mais bem-sucedidas nesse \u00faltimo sentido tem sido o Turistech Hub. \u201c\u00c9 um centro dedicado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o em turismo que conecta players do setor e da tecnologia, com o intuito de tornar o turismo brasileiro mais competitivo e sustent\u00e1vel\u201d, explica Carlos Jacobina, vice-presidente administrativo-financeiro da Resorts Brasil.<\/p> O Turistech Hub, desde o primeiro ano de opera\u00e7\u00e3o, conta com a participa\u00e7\u00e3o de atores relevantes de toda a cadeia produtiva do turismo, dos poderes p\u00fablicos municipal e federal e da iniciativa privada, contando com representantes dos segmentos de lazer, eventos e corporativo. Os fundadores dessa iniciativa s\u00e3o Befly, Embratur, Secretaria de Turismo \u2013 Cidade de S\u00e3o Paulo, Adit Brasil, Alagev, Braztoa e Resorts Brasil. A gest\u00e3o \u00e9 conduzida pela Numerik.\u00a0<\/p> Integra\u00e7\u00e3o<\/b><\/p> Para Thiago Borges, vice-presidente de rela\u00e7\u00f5es institucionais da Resorts Brasil, o mais importante nesse momento \u00e9 evitar a dispers\u00e3o, com cada setor do turismo defendendo as pr\u00f3prias pautas sem ouvir as demais reivindica\u00e7\u00f5es. \u201cAp\u00f3s vivenciar a experi\u00eancia de colaborar e endere\u00e7ar as demandas de maneira coletiva, parece natural seguirmos nessa dire\u00e7\u00e3o\u201d, diz. \u201cEstamos trabalhando em uma proposta que busque integrar as for\u00e7as desse setor, ultrafragmentado e pulverizado, de tal forma a convergir para a mesma dire\u00e7\u00e3o.\u201d\u00a0<\/p> Novos neg\u00f3cios<\/b><\/p> Rodrigo Vaz, vice-presidente comercial da Resorts Brasil, por sua vez, trabalha para fomentar a gera\u00e7\u00e3o de receita para os associados por meio da estrat\u00e9gia de vendas, marketing e distribui\u00e7\u00e3o. Segundo ele, a atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 organizada em tr\u00eas segmentos essenciais: Lazer, que abrange tanto o mercado B2B quanto o B2C, MICE, dedicado a eventos corporativos e de incentivo, e Mercado Internacional, com a amplia\u00e7\u00e3o da divulga\u00e7\u00e3o do destino Brasil por meio do segmento de resorts. \u201cO per\u00edodo p\u00f3s-pandemia apresentou um cen\u00e1rio de recupera\u00e7\u00e3o, apesar de desafiador, positivo para o segmento. Muitos brasileiros descobriram o Brasil e descobriram os resorts\u201d, resume.<\/p> Reuni\u00e3o do conselho da entidade: ESG e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o as prioridades para os associados<\/p> Desenvolvimento e sustentabilidade<\/strong><\/p>\n A recente cria\u00e7\u00e3o da pasta de opera\u00e7\u00f5es representa um marco significativo n\u00e3o apenas para a Resorts Brasil, mas tamb\u00e9m para o segmento de resorts como um todo no pa\u00eds. A iniciativa reflete o compromisso da associa\u00e7\u00e3o em promover a excel\u00eancia operacional e o desenvolvimento sustent\u00e1vel do setor, ao oferecer solu\u00e7\u00f5es que aprimorem as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas, gest\u00e3o da experi\u00eancia do cliente e gest\u00e3o da cadeia de suprimentos.<\/p>\n De acordo com Felipe Castro, vice-presidente de opera\u00e7\u00f5es da Resorts Brasil, as perspectivas de crescimento dessa pasta dentro da associa\u00e7\u00e3o s\u00e3o extremamente positivas. \u201cAcreditamos que a sustentabilidade do segmento, especialmente no m\u00e9dio e longo prazo, depende fortemente da consist\u00eancia e da qualidade da experi\u00eancia entregue ao cliente e da gest\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, com foco na cadeia de suprimentos\u201d, avalia. \u201cEstamos nos estruturando para oferecer muitas oportunidades aos nossos associados para aprimorar sua gest\u00e3o e, assim, alcan\u00e7ar cada vez mais e melhores resultados.\u201d\u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/www.thepresident.com.br-em-busca-do-brie-perfeito-duplicate-6428-resorts-brasil-5-683x1024.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t“O prop\u00f3sito da associa\u00e7\u00e3o \u00e9 fortalecer o segmento de resorts<\/em> no pa\u00eds”\u00a0<\/h5>\n
Marcelo Picka Van Roey, presidente do conselho da Resorts Brasil<\/h6>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/www.thepresident.com.br-em-busca-do-brie-perfeito-duplicate-6428-resorts-brasil-14-1024x683.jpg\")
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