Com um portf\u00f3lio atual de 480 mil clientes e perspectiva de faturamento de R$ 1 bilh\u00e3o em 2026, a Aramis se destaca, atualmente, como uma das principais refer\u00eancias do mercado nacional de moda masculina. Os n\u00fameros s\u00e3o superlativos. Ao lado do Gal\u00e3 Cau\u00e3 Reymond, que auxilia na cocria\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as e na pegada sustent\u00e1vel da companhia, s\u00e3o 120 lojas e 1.200 multimarcas, com perspectiva de alcan\u00e7ar 200 lojas e 1.500 multimarcas.<\/p>\n
\u00c0 frente destes feitos est\u00e1 Richard Stad, que trilhou uma jornada not\u00e1vel dentro da companhia. Sua dedica\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o estrat\u00e9gica o levaram a explorar oportunidades \u00fanicas, que v\u00e3o desde investimentos em startups ao desejado curso OPM (Owner\/President Management) em Harvard, que enriqueceu ainda mais sua perspectiva e habilidades de gest\u00e3o.<\/p>\n
Sua abordagem inovadora e voltada para o futuro tem sido fundamental para a evolu\u00e7\u00e3o constante da empresa, que passou de 14% de crescimento anual para a dobra de faturamento entre 2019 e 2023, com a contrata\u00e7\u00e3o de pelo menos 100 profissionais.<\/p>\n
Conversamos com Stad em uma entrevista exclusiva, em que ele compartilha os insights por tr\u00e1s de suas estrat\u00e9gias, descreve como a marca pretende moldar o futuro do varejo masculino se tornando \u201co destino n\u00ba1 de lifestyle dos homens\u201d.<\/p>\n Richard Stad – <\/em>Bom, essa jornada de estagi\u00e1rio da Palm para CEO da Aramis n\u00e3o foi uma jornada linear. Voc\u00ea sai de estagi\u00e1rio da Palm e vai para uma companhia que j\u00e1 funciona e existe, a primeira li\u00e7\u00e3o \u00e9 ter humildade e p\u00e9 no ch\u00e3o para saber que voc\u00ea acabou de chegar no neg\u00f3cio e tem muito a aprender. Ent\u00e3o, o 1\u00ba ponto para mim foi ter curiosidade, tentar aprender o m\u00e1ximo poss\u00edvel e ter a inquietude de tamb\u00e9m olhar para as coisas e entender que funcionou de uma maneira, mas poderia funcionar diferente.<\/p>\n Ao mesmo tempo, o meu outro papel que eu enxerguei na \u00e9poca e enxergo at\u00e9 hoje, \u00e9 ser um facilitador do meu neg\u00f3cio. Quando eu entrei, primeiro atuei no Estoque, depois cuidei de Multimarcas e do Marketing, em seguida quis ir para as lojas – estava todos os dias de manh\u00e3 no escrit\u00f3rio e \u00e0 tarde nas lojas -, depois fui para os Canais de Distribui\u00e7\u00e3o, enfim, fiz um processo de ir passando pelas \u00e1reas. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m tenho um alinhamento muito forte com o meu pai, fortalecemos ainda mais nossa amizade durante esse processo, o que me possibilitou realizar o Roadshow para vender uma parte minorit\u00e1ria da companhia e ele concordar com isso.<\/p>\n Ent\u00e3o, como principais aprendizados, eu colocaria os elementos de curiosidade, respeito e conex\u00e3o para poder se enxergar nessa jornada. Al\u00e9m de, claro, muito autoconhecimento no processo de desenvolvimento pessoal para chegar em uma cadeira t\u00e3o grande quanto ser CEO de uma companhia. Eu tenho uma teoria de que o DNA do neg\u00f3cio, a ess\u00eancia, a alma, \u00e9 a mesma de sempre. O que eu fiz foi uma constru\u00e7\u00e3o em cima desse DNA, dessa ess\u00eancia, passando por v\u00e1rias transforma\u00e7\u00f5es e chegando at\u00e9 o dia de hoje.<\/p>\n Eu assumi, na verdade, a \u00e1rea Comercial e de Marketing depois de tr\u00eas meses na companhia. A pessoa respons\u00e1vel na \u00e9poca acabou saindo e eu tive que rapidamente assumir, me desenvolver e participar. Obviamente eu tive uma transi\u00e7\u00e3o com o Henry, meu pai, durante o processo, com todo o aprendizado que ele tinha.<\/p>\n Em 2010, por ter tido a experi\u00eancia do atacado e do varejo, eu consegui ter um olhar mais hol\u00edstico para os canais de multimarcas e de varejo, al\u00e9m das franquias, que passamos a impulsionar nesse per\u00edodo. Na \u00e9poca, as estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o eram realmente diferentes das atuais. N\u00f3s t\u00ednhamos um desafio de levar percep\u00e7\u00e3o de marca para o Brasil – hoje em dia ainda mais pela distribui\u00e7\u00e3o que a gente tem – mas entendendo como n\u00f3s far\u00edamos para manter um crescimento e um aumento de percep\u00e7\u00e3o. Eu estou falando de 2010, 14 anos atr\u00e1s, mas eu assumi a \u00e1rea de Comercial e de Marketing por uma necessidade, que acabou virando uma grande oportunidade.<\/p>\n Em 2014, depois de ter feito do Roadshow, eu assumi a presid\u00eancia. Cheguei com um olhar – que eu fa\u00e7o at\u00e9 hoje, por sinal – de governan\u00e7a. Eu costumo falar que uma empresa que tem DNA familiar, mas uma governan\u00e7a corporativa estruturada, \u00e9 o melhor modelo existente. Isso porque voc\u00ea mant\u00e9m uma ess\u00eancia e, ao mesmo tempo, provoca a companhia a ter uma qualidade de gest\u00e3o, de governan\u00e7a, de estrat\u00e9gia, de robustez muito relevante.<\/p>\n Ent\u00e3o, desde que assumi a presid\u00eancia, foi um processo de muita evolu\u00e7\u00e3o da companhia. N\u00f3s tivemos que fazer uma grande expans\u00e3o de lojas, muitas contrata\u00e7\u00f5es para organizar a companhia durante o processo, al\u00e9m de, ao mesmo tempo, crescer o canal de franquias e construir uma companhia que, at\u00e9 2014, era gerida de uma outra maneira. O importante para mim, nesse sentido, foi entender qual era a minha cultura. No final, n\u00e3o tem cultura certa e errada, tem a cultura que voc\u00ea se identifica. Ent\u00e3o, uma das minhas prioridades foi ter essa jornada interna de entender quem eu sou, qual \u00e9 a cultura que eu quero montar e qual tipo de time eu gostaria de construir.<\/p>\n Imagine que toda organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um sistema complexo, gerido pelas rela\u00e7\u00f5es humanas. Quando voc\u00ea quebra um sistema, voc\u00ea traz um choque para a companhia e eu entendi que, mesmo mantendo a ess\u00eancia, ela tinha que criar uma identidade pr\u00f3pria muito alinhada aos meus valores e o que eu acredito que poderia trazer de diferencial para o futuro dela. Ent\u00e3o, um dos momentos-chave obviamente foi esse, e depois, o rebranding.<\/p>\n Antes da pandemia, n\u00f3s cresc\u00edamos uma m\u00e9dia de 14% ao ano, o que \u00e9 bom, mas tamb\u00e9m aprendi que pode n\u00e3o ser t\u00e3o bom, porque voc\u00ea n\u00e3o vai transformar algo que vai muito bem com consist\u00eancia. Voc\u00ea faz mudan\u00e7as graduais, mas mudan\u00e7as graduais n\u00e3o s\u00e3o percebidas pelo consumidor. Quando veio a pandemia e mostrou todas as fragilidades do neg\u00f3cio, foi uma oportunidade de olhar para dentro e falar \u201ceu sei o que eu quero fazer, \u00e9 um processo de transforma\u00e7\u00e3o complexo, mas eu acredito muito que isso vai fazer a Aramis se transformar em uma nova companhia\u201d.<\/p>\n De 2019 para 2023, n\u00f3s praticamente dobramos a Aramis em faturamento. Isso mostrou que, ainda que na \u00e9poca a Aramis tinha 25 anos e um crescimento est\u00e1vel, a pot\u00eancia do neg\u00f3cio era muito maior. Isso exigiria passar por algo transformador, que foi mudar o posicionamento, logo, comunica\u00e7\u00e3o, layout de lojas, contratar 100 pessoas durante a pandemia para refazer a \u00e1rea de Marketing, de Digital, de Tecnologia, entre outras coisas.<\/p>\n Hoje, estamos fazendo esse novo ciclo de novo, porque, no final, o desafio de se manter sempre ativo e relevante \u00e9 o constante questionamento. O que te levou a um certo ponto n\u00e3o vai te levar para o pr\u00f3ximo, mas esse aprendizado te impulsiona a pensar na pr\u00f3xima transforma\u00e7\u00e3o que cada um precisa fazer para se manter atual e relevante em um mercado t\u00e3o din\u00e2mico quanto o nosso.\u00a0<\/p>\n A ideia de transformar a Aramis em Aramis Inc, ou seja, montar uma house of brands, veio de um entendimento de que existia um plano de expans\u00e3o bem robusto para a Aramis. N\u00f3s enxergamos a marca chegando a 200 lojas e 1500 multimarcas, hoje estamos com 120 lojas e 1200 multimarcas, al\u00e9m de uma grande oportunidade de crescimento no digital. Com isso, surgiu a curiosidade de pensar, at\u00e9 pela qualidade de governan\u00e7a e estrutura que a gente tem, no lan\u00e7amento de novas marcas.<\/p>\n Em 2018, eu viajei para os Estados Unidos e conheci o conceito de athleisure<\/em>, onde voc\u00ea consegue misturar tecidos de esporte com moda e lifestyle. Eu pensei: \u201cobviamente, isso aqui \u00e9 a pr\u00f3xima tend\u00eancia mundial\u201d. E o interessante \u00e9 que, na verdade, a gente come\u00e7ou a construir a Urban Performance pr\u00e9-pandemia. Quando a pandemia chegou, n\u00f3s olhamos para a Aramis e entendemos que, antes de mexer e lan\u00e7ar a Urban Performance, n\u00f3s precisar\u00edamos reconstruir a Aramis\u201d.<\/p>\n Assim, n\u00f3s fizemos o rebranding em Aramis e usamos os produtos da Urban Performance como uma linha para testar por um ano nas lojas e entender se tinha apetite de mercado, pre\u00e7o, produto. A linha da Urban Performance foi um sucesso de venda muito grande e, com isso, aprendemos mais sobre a marca, reconstru\u00edmos o posicionamento do zero com a ag\u00eancia e lan\u00e7amos em 2022.<\/p>\n Ent\u00e3o, j\u00e1 com o entendimento de que esse \u00e9 o primeiro de novos lan\u00e7amentos que faremos, tinha uma vontade muito grande de fazer algo que quase ningu\u00e9m fez no Brasil e sermos pioneiros neste movimento. A Urban Performance veio nesse lugar de quiet luxury tecnol\u00f3gico, com produtos sofisticados, com inova\u00e7\u00e3o, tecnologia e funcionalidade para o dia a dia.<\/p>\n Eu gosto de investir em startups e, na verdade, eu acho que a diversifica\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre algo muito interessante. Ent\u00e3o, eu sempre olho startups em segmentos que eu acredito que t\u00eam boas oportunidades e bons empreendedores, porque no final, ideias muita gente tem, o desafio \u00e9 achar empreendedores com o poder de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Hoje, eu tenho hoje umas 10 startups investidas, mas tamb\u00e9m invisto em fundos de Venture Capital, que fazem um trabalho de funil muito bom para poder escolher ainda melhor os ativos. Eu gosto muito de acompanhar as startups que estou, porque \u00e9 um privil\u00e9gio voc\u00ea poder aprender com novos setores e com novas maneiras de como operar um neg\u00f3cio. Quando voc\u00ea tem um neg\u00f3cio como a Aramis, j\u00e1 t\u00e3o robusto, \u00e9 muito interessante estar perto das startups, empresas que est\u00e3o questionando o status quo, porque isso \u00e9 sempre aplic\u00e1vel para a nossa realidade e faz a gente pensar diferente. Ent\u00e3o, eu continuo investindo em empresas que eu acredito que t\u00eam espa\u00e7o no mercado, t\u00eam um diferencial competitivo e t\u00eam um time de empreendedores que acreditam no sonho e conseguem transformar o sonho em realidade.<\/p>\n Eu penso em fazer o OPM desde 2019, porque tenho muitos amigos que fizeram, mas sempre tive aquele sentimento de \u201cvou esperar a Aramis ser um pouco maior\u201d, e fui empurrando a inscri\u00e7\u00e3o. Na pandemia, eu percebi que n\u00e3o existe a hora certa, tem que se inscrever e fazer as coisas acontecerem.<\/p>\n Eu fiz a 1\u00aa unidade em maio de 2023, a 2\u00aa fiz agora em 2024 e eu termino a gradua\u00e7\u00e3o em 2025. V\u00e1rias coisas me chamaram a aten\u00e7\u00e3o no OPM, at\u00e9 porque \u00e9 um curso especializado para presidentes de companhia, ent\u00e3o voc\u00ea est\u00e1 com 180 pessoas do mundo inteiro, estudando 40 estudos de casos de neg\u00f3cios super interessantes.<\/p>\n Voc\u00ea tem uma pr\u00e9via do estudo, que promove uma reflex\u00e3o muito grande. Depois voc\u00ea debate com as pessoas do seu grupo de estudo e depois debate em sala de aula. Ent\u00e3o, voc\u00ea consegue ter vis\u00f5es distintas sobre o mesmo estudo de caso e percep\u00e7\u00f5es diferentes sobre isso.<\/p>\n Tiveram, pelo menos, cinco grandes aprendizados que eu tive na 1\u00aa unidade que eu j\u00e1 trouxe para a companhia e estamos trabalhando em cima disso. Uma coisa muito positiva de quando voc\u00ea v\u00ea tantos neg\u00f3cios em tantos pa\u00edses, \u00e9 que, de alguma maneira, te d\u00e1 uma energia de querer fazer mais. Acho que um insight valioso do OPM \u00e9 que a gente pode pensar cada vez maior e se jogar no desafio de construir.<\/p>\n Ent\u00e3o, \u00f3bvio, que temos aprendizados de Marketing, de estrat\u00e9gia, de negocia\u00e7\u00e3o, coisas muito interessantes para voc\u00ea aplicar no seu dia a dia, mas acho que um dos mais valiosos insights foi esse olhar de que d\u00e1 para fazer maior, d\u00e1 para fazer melhor e d\u00e1 para ter cada vez mais coragem. Eu gosto da palavra bold<\/em>, para construir algo que te faz sentido e que te traz energia e empolga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O Cau\u00e3 foi uma grata surpresa! N\u00f3s nos conhecemos por meio do agente dele, que era um amigo pessoal meu, e ele trouxe esse lugar de querer cocriar. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sobre um garoto propaganda, \u00e9 sobre pensar sobre o neg\u00f3cio, sobre as cole\u00e7\u00f5es, trazer o olhar dele.<\/p>\n Isso foi muito importante, porque aconteceu no momento de reposicionamento de marca, n\u00f3s est\u00e1vamos reapresentando uma marca de tantos anos e ter uma chancela de um Cau\u00e3 Reymond validando esse posicionamento e essa vontade de fazer parte da marca, foi uma das maiores vantagens da parceria com ele.<\/p>\n Estamos j\u00e1 desenhando a pr\u00f3xima collab e indo para um lugar cada vez mais de cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado org\u00e2nico, ent\u00e3o sim, n\u00f3s temos as campanhas grandes juntos, mas entendemos que esse lugar de estar constantemente falando, usando e trazendo esse olhar organicamente para a marca e para base de seguidores, tanto dele quanto da Aramis, \u00e9 um dos maiores potenciais que a gente nessa parceria.<\/p>\n Primeiro, eu acredito que seja mais do que sobre AI, machine learning<\/em>, etc, \u00e9 uma mentalidade de transforma\u00e7\u00e3o da companhia para os dados. \u00c9 sair de uma \u00e1rea espec\u00edfica de dados para que a companhia inteira seja data-driven<\/em>, ou seja, esteja pensando em como os dados podem fazer com que a companhia seja mais eficiente.<\/p>\n E a\u00ed, temos um case muito interessante do OPM, da OYO, que \u00e9 uma plataforma indiana que faz desde o booking dos hot\u00e9is que est\u00e3o dentro da plataforma OYO, como tamb\u00e9m fornece a informa\u00e7\u00e3o para que as companhias sejam mais eficientes, para que esses dados tamb\u00e9m ajudem os parceiros a serem mais competitivos. Ent\u00e3o, eu vejo o Retail Tech n\u00e3o mais sobre ser Omnichannel, acho que isso j\u00e1 \u00e9 uma realidade que todas as marcas ir\u00e3o fazer. Eu vejo o Retail Tech quando voc\u00ea consegue trazer dados para melhorar a experi\u00eancia do cliente, simplificar a jornada dele e trazer mais personaliza\u00e7\u00e3o e customiza\u00e7\u00e3o. E, ao mesmo tempo, esses dados irem para dentro da companhia para faz\u00ea-la ser mais eficiente.<\/p>\n Quando voc\u00ea consegue fazer esses dados circularem para dentro da companhia e para jornada do cliente, \u00e9 quando voc\u00ea consegue realmente se diferenciar no mercado. N\u00e3o \u00e9 sobre o machine learning<\/em>, \u00e9 sobre uma mentalidade de transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio, melhoria de jornada de experi\u00eancia do nosso cliente e para que sejamos cada vez mais eficientes nas nossas tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n A sustentabilidade \u00e9 algo que estamos trabalhando na companhia h\u00e1 alguns anos e eu tenho muito orgulho de ver a evolu\u00e7\u00e3o que estamos construindo. N\u00f3s participamos do \u00cdndice de Transpar\u00eancia da Moda, do Fashion Revolution, h\u00e1 tr\u00eas anos. No 1\u00ba ano, ficamos em 17\u00ba lugar; no 2\u00ba ano, em 11\u00ba e, neste ano, ficamos em 7\u00ba lugar, mostrando que o trabalho que fazemos holisticamente na companhia tem sido muito positivo.<\/p>\n Eu costumo falar que quanto maior a companhia fica, mais responsabilidade n\u00f3s temos como organiza\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, temos o nosso Comit\u00ea de Sustentabilidade, que trabalha com as \u00e1reas tanto de Produto e Fabrica\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m de Pessoas. N\u00f3s temos um plano consistente de evolu\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio, de conscientiza\u00e7\u00e3o das pessoas e da nossa rede inteira da companhia, ent\u00e3o \u00e9 muito interessante ver a evolu\u00e7\u00e3o, entendendo que isso impacta em uma vis\u00e3o de longo prazo do nosso neg\u00f3cio. N\u00f3s estamos lan\u00e7ando o 3\u00ba Relat\u00f3rio de Sustentabilidade, com todos os projetos que estamos fazendo, toda essa vis\u00e3o de companhia, de organiza\u00e7\u00e3o, e me traz um orgulho muito grande de ver essa evolu\u00e7\u00e3o t\u00e3o din\u00e2mica nesses tr\u00eas anos. Al\u00e9m, claro, do mapa que estamos desenhando para os pr\u00f3ximos cinco anos, entendendo que \u00e9 um processo evolutivo e construtivo.<\/p>\n N\u00f3s temos um objetivo muito claro: ser o destino n\u00ba1 de lifestyle dos homens. Isso traz um olhar de cultura, inova\u00e7\u00e3o e tecnologia. Ent\u00e3o, quando eu olho para a Aramis e vejo o que tem por dentro, \u00e9 o que mais me traz energia de querer continuar construindo e levando essa companhia para o pr\u00f3ximo patamar. Eu percebo a qualidade do time que a gente tem, a cultura forte que a gente conseguiu construir, esses s\u00e3o os alicerces para levar essa companhia para o pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/p>\n N\u00f3s colocamos uma meta de chegar em R$ 1 bi de faturamento em 2026. Isso envolve uma evolu\u00e7\u00e3o de Aramis, envolve uma acelera\u00e7\u00e3o de Urban Performance, envolve o lan\u00e7amento de uma linha infantil da Aramis e toda a estrutura e a estrat\u00e9gia da companhia para potencializar o nosso neg\u00f3cio. Quando eu penso nas necessidades e na evolu\u00e7\u00e3o do consumidor masculino, n\u00f3s temos uma macro-convoca\u00e7\u00e3o muito forte para os homens. Isso traz uma oportunidade de ser a marca que traz conhecimento, conte\u00fado, experi\u00eancia, produto, tudo isso integrado. Por isso que falamos de destino, de lifestyle, e n\u00e3o a marca de produto. N\u00f3s entendemos que quando voc\u00ea tem uma base de consumidores, como a gente j\u00e1 tem 480 mil clientes, mais os clientes da multimarca, n\u00f3s conseguimos criar algo de ainda mais valor para o nosso cliente. E por que lifestyle? Porque quando uma marca transcende o core dela, \u00e9 quando voc\u00ea transforma algo em ic\u00f4nico. Quando n\u00f3s vamos para cal\u00e7ados, joias, \u00f3culos – como a gente j\u00e1 est\u00e1 hoje 2 mil \u00f3ticas no Brasil -, a minha vis\u00e3o \u00e9 de levar algo j\u00e1 t\u00e3o enraizado na companhia, que \u00e9 sempre um bom produto, com moda e com design, mas atendendo o homem moderno e atual brasileiro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com perspectiva de faturamento de R$ 1 bi, Aramis se torna uma House of Brands, aposta em sustentabilidade e tecnologia…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5706,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,98,9],"tags":[],"class_list":["post-5699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","category-moda","category-tecnologia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5699","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5699"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5699\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29531,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5699\/revisions\/29531"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5699"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5699"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5699"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Loja](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/elementor\/thumbs\/www.thepresident.com.br-moda-masculina-em-ascensao-aramis-patio-paulista-alta53-1-ql5kud3lbchxh04kq1lzzvq3civmfv6d1ftd60wu5k.webp\" "\\"Aramis_Patio_Paulista_alta53")
THE PRESIDENT – Como voc\u00ea descreveria a jornada que o levou de estagi\u00e1rio na Palm para CEO da Aramis? Quais foram os principais desafios e aprendizados ao longo desse caminho?<\/h1>\n
Em 2010, voc\u00ea assumiu a \u00e1rea comercial e de marketing da Aramis. Como foi liderar essa \u00e1rea e quais estrat\u00e9gias foram implementadas para impulsionar o crescimento da empresa?<\/h1>\n
Em 2014, voc\u00ea se tornou CEO da Aramis. Quais foram suas principais prioridades ao assumir esse cargo e como voc\u00ea liderou a empresa durante momentos-chave, como o rebranding em 2020?<\/h1>\n
A transforma\u00e7\u00e3o da Aramis em uma house of brands, com o lan\u00e7amento da Urban Performance em 2022, marcou um ponto importante na hist\u00f3ria da empresa. Como essa decis\u00e3o foi tomada e qual tem sido o impacto dessa expans\u00e3o no mercado?<\/h1>\n
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Voc\u00ea \u00e9 conhecido por ser um investidor em startups. Como essa experi\u00eancia influenciou sua abordagem como CEO da Aramis e quais s\u00e3o os crit\u00e9rios que voc\u00ea considera ao investir em novos empreendimentos?<\/h1>\n
Em 2023, voc\u00ea iniciou o curso OPM (Owner\/President Management) em Harvard. Como essa experi\u00eancia tem influenciado sua vis\u00e3o estrat\u00e9gica para o futuro da Aramis e quais insights valiosos voc\u00ea trouxe para a empresa a partir desse programa?<\/h1>\n
A parceria com o ator e modelo Cau\u00e3 Reymond trouxe uma nova din\u00e2mica para a Aramis, especialmente em termos de tend\u00eancias e sustentabilidade. Como essa colabora\u00e7\u00e3o tem contribu\u00eddo para a identidade da marca e para o relacionamento com os clientes?<\/h1>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/www.thepresident.com.br-moda-masculina-em-ascensao-20240209-nh-aramis-25133-769x1024.webp\")
A Aramis tem avan\u00e7ado significativamente no ambiente digital, tornando-se um marketplace e investindo em tecnologias como IA e machine learning. Como essas iniciativas t\u00eam impactado a experi\u00eancia do cliente e quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos nesse sentido?<\/h1>\n
A sustentabilidade \u00e9 uma prioridade crescente para muitas empresas. Como a Aramis est\u00e1 abordando essa quest\u00e3o e quais s\u00e3o os planos futuros para tornar a marca ainda mais sustent\u00e1vel?<\/h1>\n
Olhando para o futuro, quais s\u00e3o suas principais metas e aspira\u00e7\u00f5es para a Aramis Inc.? Como voc\u00ea espera que a empresa continue a se destacar no mercado e a atender \u00e0s necessidades em constante evolu\u00e7\u00e3o dos consumidores masculinos?<\/h1>\n