{"id":5634,"date":"2024-03-08T16:09:08","date_gmt":"2024-03-08T19:09:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thepresident.com.br\/?p=5634"},"modified":"2026-01-11T20:10:25","modified_gmt":"2026-01-11T23:10:25","slug":"mulheres-somam-nao-subtraem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/mulheres-somam-nao-subtraem\/","title":{"rendered":"Mulheres somam, n\u00e3o subtraem"},"content":{"rendered":"

Equidade de g\u00eanero, no entanto, ainda tem uma longa trilha a ser percorrida no Brasil<\/p>\n

Da Reda\u00e7\u00e3o<\/i><\/p>\n

H\u00e1 uma breve manifesta\u00e7\u00e3o de madre Teresa de Calcut\u00e1 que se encaixa \u00e0 perfei\u00e7\u00e3o no atual momento vivido pela luta feminina em prol da equidade de g\u00eanero. Disse ela: \u201cPor vezes, sentimos que aquilo que fazemos n\u00e3o \u00e9 sen\u00e3o uma gota de \u00e1gua no mar. Mas o mar seria menor se lhe faltasse uma gota\u201d. Sim, anos de suor e de l\u00e1grimas na busca por mais respeito, menos viol\u00eancia e sal\u00e1rios iguais (nem mais, nem menos) surtiram um resultado ainda min\u00fasculo no dia a dia. Praticamente uma gota no mar. Por outro lado, essa gota, se dessalinizada do amargo pessimismo, tem preparado o terreno para receber sementes que, em alguns anos (ou seriam d\u00e9cadas?), render\u00e3o frutos vistosos.<\/p>\n

Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho do Magazine Luiza e do Grupo Mulheres do Brasil, considera que, de fato, ainda h\u00e1 uma longa jornada a ser percorrida. \u201cEstamos muito longe do ideal, tanto na pol\u00edtica quanto na economia privada\u201d, admite. Mas acredita que as primeiras a\u00e7\u00f5es nessa trajet\u00f3ria v\u00eam sendo firmes e decididas. O Grupo Mulheres do Brasil, por exemplo, lan\u00e7ou agora a campanha Pula pra 50, buscando 50% de mulheres eleitas no pr\u00f3ximo sufr\u00e1gio para o Legislativo. \u201cOra, somos metade da popula\u00e7\u00e3o e \u00e9 muito justo que tenhamos o equivalente em representatividade\u201d, advoga.<\/p>\n

No caso do universo corporativo, a executiva acredita que uma das sa\u00eddas a curto prazo seja o estabelecimento de cotas para as mulheres. \u201c\u00c9 uma situa\u00e7\u00e3o transit\u00f3ria para acertar uma desigualdade, mas funciona\u201d, ressalva. \u201cAgiliza processos que levariam dezenas de anos para serem equacionados.\u201d<\/p>\n

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Luiza Helena Trajano<\/figcaption><\/figure>\n

Luiza Helena admite que demorou a compreender a necessidade de cotas. S\u00f3 se convenceu dos resultados positivos quando essa pol\u00edtica foi adotada pelo Magazine Luiza no caso de pessoas com defici\u00eancia. \u201cMesmo sendo uma empresa inclusiva, est\u00e1vamos bastante defasados na quest\u00e3o\u201d, diz. \u201cAl\u00e9m das cotas, devem ser adotadas diversas outras a\u00e7\u00f5es afirmativas para desenvolvimento e incentivo. Muitas mulheres capacitadas existem. Precisamos quebrar esse paradigma.\u201d<\/p>\n

\u201cO tratamento dado em geral \u00e0s mulheres na sociedade ainda \u00e9 cruel, embora elas estejam cada vez mais ativas em v\u00e1rios segmentos\u201d, lembra M\u00e1rcia Maia, presidente do Instituto Capacita-me e parceira da revista THE PRESIDENT no evento Especial M\u00eas das Mulheres, que aconteceu no \u00faltimo ano no restaurante Maremonti, em S\u00e3o Paulo. Essa desigualdade, segundo a executiva, prejudica n\u00e3o s\u00f3 o p\u00fablico feminino, mas a sociedade de forma geral. Inclusive as empresas. M\u00e1rcia Maia, que \u00e9 irm\u00e3 da inspiradora Rachel Maia, conselheira de v\u00e1rias companhias e empres\u00e1ria, retoma: \u201cQuando n\u00e3o se traz diversidade de pensamento e posicionamento, voc\u00ea deixa de ganhar. A mulher contribui para o crescimento e para uma vis\u00e3o mais detalhista. Sem ela, as empresas perdem oportunidades.\u201d<\/p>\n

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M\u00e1rcia Maia<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9 fato que a presen\u00e7a das mulheres em altos cargos avan\u00e7ou, at\u00e9 por causa dos ODS 5. Em outras palavras, dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel, agenda mundial adotada em setembro de 2015 durante a C\u00fapula das Na\u00e7\u00f5es Unidas sobre o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel. Ela \u00e9 composta de 169 metas gerais e 17 objetivos espec\u00edficos, a serem atingidos at\u00e9 2030. O n\u00famero 5 se refere \u00e0 igualdade de g\u00eanero. O intuito \u00e9 alcan\u00e7\u00e1-la e empoderar mulheres e meninas a partir do fortalecimento de pol\u00edticas s\u00f3lidas e uma legisla\u00e7\u00e3o exequ\u00edvel, em todos os n\u00edveis.<\/p>\n

M\u00e1rcia Maia continua: \u201cIsso trouxe um pouco mais \u00e0 tona a voz das mulheres\u201d, observa. \u201cProcurou-se um olhar mais cr\u00edtico sobre para onde est\u00e3o indo essas mulheres, como elas est\u00e3o sendo tratadas e colocadas em cargos de tomada de decis\u00e3o.\u201d Mas a presidente do Instituto Capacita-me faz um alerta: h\u00e1 um agravante \u00e9tnico. Ou seja, al\u00e9m de serem minoria nessas posi\u00e7\u00f5es de destaque, as mulheres negras ganham 20% a menos que qualquer outro profissional branco na mesma posi\u00e7\u00e3o, desempenhando o mesmo papel, seja homem ou mulher.<\/p>\n

Segundo M\u00e1rcia, as mulheres, em geral, estudam mais, t\u00eam mais cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e mestrado e se preparam mais. No entanto, nem sempre t\u00eam as mesmas oportunidades oferecidas aos homens. Ao contr\u00e1rio.<\/p>\n

Atualmente, h\u00e1 35% de mulheres ocupando a posi\u00e7\u00e3o de CEOs e outros cargos de lideran\u00e7a no Brasil, n\u00famero que, de acordo com M\u00e1rcia Maia, ainda \u00e9 muito distante daqueles apresentados nos Estados Unidos e nos pa\u00edses ricos da Europa. Fora a quest\u00e3o mencionada de igualdade salarial, ainda extremamente complicada. \u201cAs mulheres de forma geral ganham 20% a menos que os homens e as mulheres negras ganham 60% a menos em detrimento dos homens brancos\u201d, alerta. Ela adiciona o<\/p>\n

fato de a mulher, naturalmente resiliente, ter tripla jornada.<\/p>\n

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Chieko Aoki<\/figcaption><\/figure>\n

Luiza Trajano, por seu turno, atuou por meio do Grupo Mulheres do Brasil para a cria\u00e7\u00e3o do Projeto de Lei de equipara\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios, recentemente enviado pelo governo federal ao Congresso. \u201cV\u00ednhamos pressionando havia tempo\u201d, relembra. \u201cEra simples de sair. A imposi\u00e7\u00e3o de multas pesadas no descumprimento \u00e0 lei \u00e9 uma excelente not\u00edcia. No caso de passar pelo congresso, ser\u00e1 preciso, ainda, uma rigorosa fiscaliza\u00e7\u00e3o para exigir seu cumprimento.\u201d<\/p>\n

NETWORKING<\/strong><\/p>\n

A realidade \u00e9 que embora sejam fundamentais, a habilidade e a compet\u00eancia n\u00e3o bastam para levar as mulheres ao topo. Nesse ponto, vale ouvir os conselhos da experiente Chieko Aoki, presidente do grupo Blue Tree. \u201cHomens conhecem mais homens, s\u00e3o mais amigos de homens e encontram mais homens\u201d, diz. \u201cCom isso, indicam mais homens. A mulher para ser indicada por outro homem precisa estar no meio.\u201d S\u00f4nia Hess, fundadora e atual vice-presidente do Grupo Mulheres do Brasil, faz coro com Chieko Aoki. \u201cA mulher n\u00e3o sabia fazer networking de verdade. Hoje, tem v\u00e1rios grupos ensinando isso. Quem n\u00e3o se movimenta n\u00e3o faz a diferen\u00e7a\u201d, observa. \u201cMuitas vezes, eu tinha pregui\u00e7a para ir, mas eu ia. Algo me despertou. Tem que fazer networking.\u201d<\/p>\n

Quer dizer, mais do que uma voz ativa, \u00e9 preciso ter uma voz presente. E o que ocorre \u00e9 que, com a jornada dupla ou tripla, a mulher muitas vezes deixa de sair por n\u00e3o ter tempo, disposi\u00e7\u00e3o ou precisar cuidar dos filhos.<\/p>\n

Seja como for, as mulheres precisam ter condi\u00e7\u00f5es de estar mais presentes em encontros corporativos e de entidades e associa\u00e7\u00f5es. Chieko se pergunta, por exemplo, quantas atuam nas Febraban (Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bancos) e quantas delas em cargos de lideran\u00e7a. \u201cAs entidades tamb\u00e9m precisam fazer uma pol\u00edtica para ter mulheres em cargos de lideran\u00e7a\u201d, afirma. \u201cAinda n\u00e3o \u00e9 uma coisa natural que elas estejam nessas entidades.\u201d<\/p>\n

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Sonia Hess<\/figcaption><\/figure>\n

No que se refere ao universo corporativo, h\u00e1 setores em que Chieko observa mais presen\u00e7a de mulheres que outros \u2013 caso do financeiro e de hotelaria, com muitas delas atuando como gerente geral.<\/p>\n

J\u00e1 nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o das empresas, S\u00f4nia Hess comenta que a maioria procura ter uma mulher no board. Mas apenas uma, vale observar, porque acabou ficando imposto que \u00e9 necess\u00e1rio ter uma mulher.<\/p>\n

Nesse caso, apesar da evolu\u00e7\u00e3o, falta uma conscientiza\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia de ter mais mulheres no conselho. Deve-se t\u00ea-las n\u00e3o por obriga\u00e7\u00e3o, mas pelo fato de agregarem valor \u00e0 discuss\u00e3o e \u00e0s estrat\u00e9gias. \u00c9 claro que n\u00e3o se pode generalizar, mas na m\u00e9dia \u00e9, de fato, uma mulher por conselho. \u201cEssa mudan\u00e7a leva tempo e demanda conscientiza\u00e7\u00e3o\u201d, comenta S\u00f4nia. \u201cUma vez me convidaram para um conselho e senti que era por eu ser mulher. Aceitei para incentivar.\u201d Tal mudan\u00e7a, defende S\u00f4nia, tem de partir da cabe\u00e7a do CEO ou do dono e ser leg\u00edtima.<\/p>\n

No que se refere \u00e0s habilidades femininas, S\u00f4nia comenta que a mulher segue para o conselho muito bem preparada, sabe o que faz e \u00e9 bastante participativa. Diz ela: \u201cMais de 50% dos que est\u00e3o fazendo cursos no IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa) e na Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral s\u00e3o mulheres e saem porretas em compet\u00eancia e sem discurso de machismo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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