A JBS \u00e9 uma das maiores empresas de alimentos do mundo. Uma pot\u00eancia, iniciada ainda em 1953. Portanto, h\u00e1 70 anos. Atua nos segmentos de carnes bovina e su\u00edna, aves, peixes, ovinos, plant-based e alimentos preparados, al\u00e9m de couro, col\u00e1geno, embalagens met\u00e1licas, biodiesel e transportes, entre outros. S\u00e3o mais de 70 marcas sob o seu guarda-chuva, incluindo Friboi, Eder, Seara, Bordon e JBS Transportadora.<\/p>\n
Nem todo mundo sabe, mas a empresa tamb\u00e9m tem um belo trabalho na educa\u00e7\u00e3o por meio do Instituto J&F. \u00c9 o que conta, nesta entrevista, o CEO da companhia no Brasil, Gilberto Xand\u00f3, ex-executivo s\u00eanior da Natura Brasil e da Sadia e ex-diretor-presidente da Vigor.<\/p>\n
THE PRESIDENT – Qual \u00e9 a inspira\u00e7\u00e3o do modelo educacional do Instituto J&F? De que forma ele foi concebido e tem sido aperfei\u00e7oado desde 2008? <\/h1>\n
Gilberto Xand\u00f3 <\/i><\/strong>–<\/p>\n Em 2008, quando Joesley e Wesley Batista idealizaram o projeto, o objetivo era construir uma iniciativa de educa\u00e7\u00e3o com foco em excel\u00eancia na transmiss\u00e3o de conhecimento. Ensinar o aprendizado que a empresa conquistou ao longo de tanto trabalho. Fizemos 70 anos em 2023. Sabemos que s\u00f3 se aprende a administrar administrando. A ideia \u00e9 que a teoria e a pr\u00e1tica deveriam estar juntas. Ano a ano, fomos ajustando o modelo at\u00e9 chegarmos ao que hoje \u00e9 o Instituto J&F, nosso Centro de Educa\u00e7\u00e3o para os Neg\u00f3cios.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Podemos come\u00e7ar pelo projeto de compartilhar nosso conhecimento de neg\u00f3cio, em 2008. Nesse in\u00edcio, nos concentr\u00e1vamos em ser uma escola de ensino de qualidade e voltada ao empreendedorismo, a Germinare BUSINESS. Continuamos nos aprimorando e, em 2015, o ensino se tornou t\u00e9cnico em administra\u00e7\u00e3o. A partir da\u00ed, demos in\u00edcio a um movimento cada vez maior de aproxima\u00e7\u00e3o entre empresa e escola. Trouxemos colaboradores do grupo para oferecer tutoria aos alunos e compartilhar suas viv\u00eancias. Essa aproxima\u00e7\u00e3o foi o in\u00edcio do que hoje se tornou uma jornada inteira de est\u00e1gios, com objetivos diferentes para cada trajet\u00f3ria. Em 2019, introduzimos o sistema de academias para dar ainda mais base de sustenta\u00e7\u00e3o do aprendizado na pr\u00e1tica. Nele, as disciplinas s\u00e3o divididas em quatro \u00e1reas de conhecimento, cada uma representada por um neg\u00f3cio do Grupo J&F. S\u00e3o elas: Varejo, Commodities, Marca, Neg\u00f3cios Digitais e Finan\u00e7as.<\/p>\n Em 2021, expandimos a atua\u00e7\u00e3o do Projeto Comunidade, que muito nos orgulha, oferecendo apoio a mais de 170 escolas p\u00fablicas. Um ano depois, demos in\u00edcio \u00e0 Germinare TECH, uma escola t\u00e9cnica que forma profissionais na \u00e1rea de tecnologia, al\u00e9m de intensificar a atua\u00e7\u00e3o da Germinare Fam\u00edlia, um projeto que atua na orienta\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o voltadas aos respons\u00e1veis pelos alunos. Em 2023, expandimos ainda mais a atua\u00e7\u00e3o do Instituto J&F. Tivemos o primeiro ano da escola Germinare VET, Ensino M\u00e9dio com \u00eanfase em Lideran\u00e7a na Produ\u00e7\u00e3o, e lan\u00e7amos o MASTER, programa de qualifica\u00e7\u00e3o para colaboradores que j\u00e1 est\u00e3o na ativa em nossos neg\u00f3cios. Al\u00e9m disso, nos posicionamos como um Centro de Educa\u00e7\u00e3o para os Neg\u00f3cios com compromisso de transformar cada vez mais empresas em Empresas Educadoras, com a educa\u00e7\u00e3o no centro da sua estrat\u00e9gia e guiadas pelo compromisso de ensinar e aprender sempre.<\/p>\n Est\u00e1 avan\u00e7ando de forma muito positiva. Ela oferece um ensino m\u00e9dio com \u00eanfase em lideran\u00e7a na produ\u00e7\u00e3o, formando jovens aptos para atuar na supervis\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o. Em 2023, lan\u00e7amos a escola em duas cidades em que estamos muito presentes, Amparo (SP) e Lins (SP). A Germinare VET \u00e9 uma extens\u00e3o do Instituto J&F. Leva desenvolvimento e oportunidade para que os jovens melhorem suas vidas, as de sua fam\u00edlia e as de seu entorno. As escolas ficam nas plantas das unidades de processamento animal da JBS. Isso permite que os alunos tenham uma experi\u00eancia pr\u00e1tica. \u00c9 nisso que a gente acredita, na forma\u00e7\u00e3o de alta qualidade, que combina o conhecimento te\u00f3rico com a pr\u00e1tica, utilizando as mais modernas tecnologias. Abriremos mais uma unidade na nossa planta de Dourados, no Mato Grosso do Sul. No total, teremos 75 novas vagas para alunos em 2024.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Esperamos conseguir transformar cada vez mais neg\u00f3cios em Empresas Educadoras. Queremos oferecer uma forma\u00e7\u00e3o de qualidade para mais pessoas. Para alcan\u00e7ar esse objetivo, investimos na educa\u00e7\u00e3o continuada. Inauguraremos uma faculdade, que j\u00e1 est\u00e1 em aprova\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o, e revitalizaremos o Programa Jovem Aprendiz, para maximizar as oportunidades para esses jovens.<\/p>\n Incentivamos nossos jovens a desenvolver a autonomia desde o in\u00edcio de suas trajet\u00f3rias. Tanto nos estudos quanto no trabalho e nas tomadas de decis\u00e3o. Esse processo de busca tem o aux\u00edlio das fam\u00edlias, por meio da Germinare Fam\u00edlia.<\/p>\n N\u00e3o temos a obrigatoriedade de perman\u00eancia ao final de cada curso. O objetivo \u00e9 formar profissionais qualificados para o mercado. \u00c9 natural que eles sejam procurados e recrutados por outras empresas. Mas, pela familiaridade adquirida durante os anos de forma\u00e7\u00e3o, muitos escolhem permanecer no Grupo J&F. Somos procurados por muitas empresas e institui\u00e7\u00f5es, que nos reconhecem como\u00a0um caso bem-sucedido de alta qualidade no ensino, o que nos deixa muito felizes. Conseguimos integrar empresa e escola, iniciativa privada e educa\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o de ganha-ganha, um motivo de orgulho. Quem aprende ganha com o conhecimento e quem ensina ganha com a qualifica\u00e7\u00e3o de profissionais.<\/p>\n Apesar de n\u00e3o trabalharmos com cotas, acreditamos que a diversidade \u00e9 fundamental para o aprendizado e para os neg\u00f3cios. Por isso, promovemos um ambiente diverso em nossos valores e pr\u00e1ticas. Os n\u00fameros mostram nossa diversidade. Nossos alunos s\u00e3o 29% pardos, negros ou de origem oriental; 50% prov\u00eam de escola p\u00fablica; 52% s\u00e3o mulheres; e mais de 39% das fam\u00edlias dos alunos admitidos recebem at\u00e9 um sal\u00e1rio m\u00ednimo e meio per capita. Todas as nossas escolas s\u00e3o gratuitas, o que possibilita a participa\u00e7\u00e3o de todos, a despeito da condi\u00e7\u00e3o socioecon\u00f4mica. Hoje, temos 413 alunos formados e 1,1 mil em atividade. Dos formandos de 2022, 98% est\u00e3o no mercado de trabalho com carteira assinada.<\/p>\n \u00c9 cuidadoso e longo. Aperfei\u00e7oamos a metodologia todos os anos. Abrimos as inscri\u00e7\u00f5es em abril e elas v\u00e3o at\u00e9 julho. \u00c9 um processo aberto a todos que tenham interesse em fazer parte do nosso projeto. Basta estar na idade certa, a depender da escola de ingresso.<\/p>\n S\u00e3o muitos esfor\u00e7os ao longo do ano todo. H\u00e1 um grande foco nas redes sociais, com produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado constante. No ponto de venda, trabalhamos com uma atua\u00e7\u00e3o maci\u00e7a no per\u00edodo de volta \u00e0s aulas. Paralelamente, atuamos com campanhas de produto e campanhas institucionais para materializar ainda mais o nosso prop\u00f3sito na mente dos consumidores. Como exemplo recente, cito a campanha Lente da Criatividade, apresentada pela Faber-Castell ao mercado com conceito \u201ca criatividade em suas m\u00e3os\u201d<\/p>\n N\u00e3o, nenhuma. Todos os candidatos passam pelo mesmo processo de admiss\u00e3o. S\u00e3o selecionados os que t\u00eam muita vontade e intelig\u00eancia, tanto cognitiva quanto emocional, e que compartilhem cada um dos nossos sete valores.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t A agenda de ESG sempre foi muito cara para n\u00f3s. O Instituto J&F agrega muito do S do ESG, o social, o territ\u00f3rio da educa\u00e7\u00e3o, o sentido de Empresa Educadora, que \u00e9 a empresa que coloca gente como o centro de tudo, como estrat\u00e9gia central dos neg\u00f3cios. Al\u00e9m disso, nossa atua\u00e7\u00e3o nas escolas p\u00fablicas amplia nossa capilaridade e impacta a comunidade de forma ampla. Esse \u00e9, sem d\u00favida, um diferencial para o sucesso dos nossos neg\u00f3cios.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n A JBS tem iniciativas em v\u00e1rios pa\u00edses. Nosso Instituto tamb\u00e9m vai al\u00e7ar muitos voos internacionais. Antes disso, como maior empregadora atual do pa\u00eds, com 152 mil colaboradores espalhados em todos os estados, sentimos que temos uma enorme miss\u00e3o como Empresa Educadora por aqui. Ainda temos muitos projetos pela frente e potencial para crescer no Brasil.<\/p>\n Tive v\u00e1rios momentos com os alunos e convivo com v\u00e1rios ex-alunos em nossas equipes. Recentemente estive no projeto Conhecer e Encantar, para alunos do sexto ano do Fundamental, os mais jovens da Germinare BUSINESS. Criamos muitos ambientes como os de trocas e aprendizados m\u00fatuos. Um dos momentos que muito me marcaram aconteceu em 2012, quando a Vigor abriu capital. Era de manh\u00e3, e fui conversar com um audit\u00f3rio cheio de alunos. Subi no palco, falei sobre a abertura, falei sobre a empresa. Ao final, abrimos para perguntas. A primeira delas foi: “Qual foi o \u00edndice de des\u00e1gio no dia da abertura de capital da empresa?” A partir da\u00ed, transpirei muito. (risos) N\u00f3s nunca subestimamos os jovens e sua capacidade de aprendizado.<\/p>\n Podemos analis\u00e1-lo de v\u00e1rias formas. De forma qualitativa, observando a transforma\u00e7\u00e3o real na vida das pessoas por meio da educa\u00e7\u00e3o de alta qualidade. \u00c9 muito bonito conhecer as hist\u00f3rias dos alunos, dos ex-alunos, das fam\u00edlias e das comunidades impactadas. De forma quantitativa, h\u00e1 o crescimento de 72% na renda familiar per capita dos estudantes formados, um dado de empregabilidade muito significativo. Em um pa\u00eds com alta taxa de desemprego entre os jovens e baixa ades\u00e3o \u00e0s universidades, esse dado \u00e9 bem expressivo. Queremos fazer ainda mais, impactar cada vez mais pessoas com os nossos projetos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Instituto J&F \u00e9 um centro de educa\u00e7\u00e3o voltado para os neg\u00f3cios, ao criar gera\u00e7\u00f5es de jovens para o setor…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4552,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-4551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4551"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29578,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4551\/revisions\/29578"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/www.thepresident.com.br-formando-lideres-eve00968-1.webp\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\nQuais foram os grandes marcos do Instituto J&F?<\/h1>\n
Quais foram as iniciativas mais recentes?<\/h1>\n
Como est\u00e1 o desenvolvimento da Germinare VET?<\/h1>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/www.thepresident.com.br-formando-lideres-copia-de-eve02218-1024x683.webp\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\nO que est\u00e1 previsto para os pr\u00f3ximos anos? <\/h1>\n
Um dos pontos da cultura da empresa \u00e9 a “atitude de dono”. De que forma isso foi concebido na orienta\u00e7\u00e3o pedag\u00f3gica?<\/h1>\n
Outras empresas buscam profissionais no instituto?<\/h1>\n
Embora n\u00e3o utilizem um sistema de cotas, as empresas do grupo JBS t\u00eam um olhar direcionado para a diversidade?<\/h1>\n
Como \u00e9 o processo de sele\u00e7\u00e3o?<\/h1>\n
Como o consumidor entra em contato com tudo que a marca faz? Quais s\u00e3o as estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o para alavancar tudo isso?<\/h1>\n
Os filhos dos funcion\u00e1rios e diretores t\u00eam prioridade na admiss\u00e3o? <\/h1>\n
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\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\nEm iniciativas como o instituto, a JBS j\u00e1 trabalhava o ESG antes mesmo de esse termo ser conhecido. Foi um diferencial para as empresas, tanto do ponto de vista de forma\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores quanto para atrair investidores?<\/h1>\n
O Instituto J&F tem iniciativas ou projetos em outros pa\u00edses?<\/h1>\n
Chegou a ter maior contato ou comandar alunos formados pelo instituto?<\/h1>\n
De que forma voc\u00ea analisa o sucesso do Instituto?<\/h1>\n