Foto: Renato Ochman\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
A sucess\u00e3o continua sendo um dos principais pontos de tens\u00e3o<\/strong> nas empresas familiares, enquanto a governan\u00e7a tem papel decisivo na redu\u00e7\u00e3o de conflitos. Conversamos com Renato Ochman, especialista em Direito Societ\u00e1rio, Mercado de Capitais e negocia\u00e7\u00f5es nacionais e internacionais, que analisa o movimento dos investidores estrangeiros, as mudan\u00e7as regulat\u00f3rias que impactam o fluxo de capital e as tend\u00eancias que v\u00eam moldando fus\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es e a preserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio familiar.<\/p>\n THE PRESIDENT _ Quais s\u00e3o, na sua avalia\u00e7\u00e3o, os principais desafios que as empresas familiares brasileiras enfrentam no momento de estruturar a sucess\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n Renato Ochman \u2013<\/strong><\/em> Entendo que os desafios s\u00e3o praticamente os mesmos de gera\u00e7\u00f5es anteriores, a principal diferen\u00e7a foi a evolu\u00e7\u00e3o de mecanismos de estruturas legais e conceituais que s\u00e3o hoje aplicadas, por\u00e9m, como toda novidade e avan\u00e7o estrutural, deve ser avaliado e ajustado de forma personal\u00edssima para cada fam\u00edlia, conforme caracter\u00edsticas e objetivos individuais e coletivos da fam\u00edlia e o perfil do neg\u00f3cio.<\/p>\n Como a governan\u00e7a corporativa pode contribuir para reduzir conflitos e garantir a continuidade dos neg\u00f3cios familiares a longo prazo?<\/strong><\/p>\n RO \u2013<\/strong><\/em> Como sempre chamo a aten\u00e7\u00e3o, o sucesso da pr\u00f3pria governan\u00e7a corporativa familiar passa prioritariamente pela rela\u00e7\u00e3o entre as pessoas, sendo objetivas e transparentes e, a partir da\u00ed, a formaliza\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a ser\u00e1 consequ\u00eancia.<\/p>\n O senhor tem ampla experi\u00eancia com fam\u00edlias empres\u00e1rias que investem no exterior. Quais estrat\u00e9gias jur\u00eddicas e societ\u00e1rias s\u00e3o mais eficazes para a internacionaliza\u00e7\u00e3o desses grupos?<\/strong><\/p>\n RO \u2013<\/strong> <\/em>Lembro que, no mundo todo, as principais empresas s\u00e3o familiares, o que faz com que os problemas conceituais sejam comuns, de onde est\u00e3o localizadas no mundo. \u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o entre pessoas. Quero dizer com isso que nem todas as fam\u00edlias no exterior t\u00eam a \u201cpo\u00e7\u00e3o m\u00e1gica\u201d para solucionar sua Governan\u00e7a Corporativa Familiar. Mas, por outro lado, est\u00e3o mais abertos para novas ideias, novas estruturas e, principalmente, um objetivo final de tornar a empresa p\u00fablica, com capital aberto. Estes sim s\u00e3o os grandes diferenciais com as empresas brasileiras.<\/p>\n Que mudan\u00e7as o senhor observa no perfil dos investidores estrangeiros interessados no Brasil e quais setores devem concentrar as aten\u00e7\u00f5es em 2026?<\/strong><\/p>\n RO \u2013<\/strong><\/em> O perfil do investidor sempre se altera em raz\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico-financeira do pa\u00eds, custo do dinheiro e muitas vezes oportunidades em setores espec\u00edficos que o Brasil ou pa\u00edses importadores do Brasil necessitam hoje. Os setores de energia, educa\u00e7\u00e3o, alimentos e agro s\u00e3o alguns setores de interesse.<\/p>\n Como as transforma\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias e geopol\u00edticas recentes t\u00eam influenciado as negocia\u00e7\u00f5es internacionais e o fluxo de investimentos no pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n RO \u2013<\/strong><\/em> \u00c9 um tema muito sens\u00edvel e que com certeza causa alerta em investidores, mas n\u00e3o apenas no Brasil, e sim em todo o mundo. \u00c9 preciso estar atento e muito bem-informado dos mercados targets.<\/p>\n Quais tend\u00eancias o senhor identifica nas novas modalidades de estrutura\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, especialmente em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es que envolvem empresas familiares?<\/strong><\/p>\n RO \u2013<\/strong> <\/em>Entendo que conhecer o seu mercado e o neg\u00f3cio em si responde muito \u00e0 pergunta. Quero dizer com isso que as aquisi\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo feitas (e ser\u00e3o ainda mais) com uma premissa de manter por um per\u00edodo razo\u00e1vel ap\u00f3s o fechamento parte da administra\u00e7\u00e3o atual, muitas vezes membros da fam\u00edlia, em raz\u00e3o dessas duas premissas. Desta forma, aquisi\u00e7\u00f5es cada vez mais ter\u00e3o o elemento \u201cDNA\u201d no seu conceito.<\/p>\n Em sua trajet\u00f3ria, o senhor participou de grandes negocia\u00e7\u00f5es internacionais. Quais aprendizados considera mais valiosos sobre a gest\u00e3o de disputas e a constru\u00e7\u00e3o de consenso entre acionistas?<\/strong><\/p>\n RO \u2013<\/strong> <\/em>Depois de muitos anos nesta \u00e1rea de negocia\u00e7\u00e3o, \u201cAprendendo\u201d \u00e9 mais importante do que \u201cAprendi\u201d, pois a cada momento surgem novas estruturas, novos neg\u00f3cios, e novos conceitos impactados at\u00e9 por geopol\u00edtica, mas posso dizer que meu aprendizado nesses anos me diz que saber \u201cler\u201d as pessoas, entender o neg\u00f3cio e especialmente o real objetivo do neg\u00f3cio, a longo prazo, de quem voc\u00ea representa s\u00e3o ninjas gast\u00e1veis em qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n De que forma a experi\u00eancia global pode inspirar o aprimoramento do ambiente jur\u00eddico e empresarial brasileiro, especialmente no que se refere \u00e0 sucess\u00e3o e \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o de patrim\u00f4nio familiar?<\/strong><\/p>\n RO \u2013<\/strong> <\/em>Ao longo dos anos, sem d\u00favida, o que vemos no exterior sempre nos inspira e desafia para aplicarmos no Brasil. E muitas estruturas desenvolvidas no exterior j\u00e1 foram aplicadas no Brasil, e continuam. A \u00fanica ressalva que fa\u00e7o \u00e9 que o peso dos costumes dos neg\u00f3cios, da cultura do local, e aqui falo dos v\u00e1rios estados do Brasil, pesa muito na aplica\u00e7\u00e3o das novas estruturas \u201cimportadas\u201d do exterior, e o desafio \u00e9 como tropicalizar tais estruturas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Especialista avalia impacto das mudan\u00e7as regulat\u00f3rias, tend\u00eancias em fus\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es e preserva\u00e7\u00e3o patrimonial<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":25591,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-25590","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25590","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25590"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25590\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27333,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25590\/revisions\/27333"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25591"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25590"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25590"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25590"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/www.thepresident.com.br-renato-ochmann-analisa-desafios-da-sucessao-e-da-governanca-em-empresas-familiares-whatsapp-image-2025-11-07-at-12.16.03.jpeg\")