![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/www.thepresident.com.br-o-novo-papel-da-celulose-no-brasil-com-a-cmpc-fabianopanizzi-20250328-01-0006-681x1024.jpg\"){kind=spacer}
Quais s\u00e3o os maiores desafios que a CMPC enfrenta para ampliar a produ\u00e7\u00e3o ou atender novos mercados?<\/b><\/p>\n
Manter a efici\u00eancia log\u00edstica e operacional \u00e9 um desafio constante. A celulose tem uma longa cadeia de neg\u00f3cios. Tudo come\u00e7a com o plantio do eucalipto. Essas \u00e1rvores demoram pelo menos sete anos at\u00e9 serem colhidas, transportadas e entrarem no processo. Localizada em Gua\u00edba (regi\u00e3o metropolitana de Porto Alegre), a CMPC recebe 400 caminh\u00f5es de madeira por dia. Tamb\u00e9m somos respons\u00e1veis por mais de 40% do transporte total de cargas por hidrovia no RS. Temos um porto pr\u00f3prio, de modo que praticamente toda nossa celulose \u00e9 encaminhada \u00e0 exporta\u00e7\u00e3o por meio de barca\u00e7a. Cada barca\u00e7a retorna at\u00e9 a linha de produ\u00e7\u00e3o trazendo madeira que \u00e9 plantada na regi\u00e3o Sul do estado. Assim, a CMPC evita at\u00e9 100 mil viagens de caminh\u00e3o por ano.\u00a0<\/p>\n
Sobre efici\u00eancia operacional, cabe destacar o projeto BioCMPC. Com R$ 2,75 bilh\u00f5es de investimento, a unidade ampliou em 18% sua capacidade produtiva e reduziu em 60% suas emiss\u00f5es de carbono. N\u00e3o poder\u00edamos deixar de destacar o Natureza CMPC, o maior investimento privado da hist\u00f3ria do RS. O projeto prev\u00ea esfor\u00e7os em quatro eixos priorit\u00e1rios: apoio e incentivo \u00e0 silvicultura sustent\u00e1vel; melhorias em infraestrutura log\u00edstica; pr\u00e1ticas de conserva\u00e7\u00e3o ambiental e cultural; e produ\u00e7\u00e3o industrial avan\u00e7ada. Instalaremos de uma ind\u00fastria de celulose no munic\u00edpio de Barra do Ribeiro, com investimento de cerca de R$ 27 bilh\u00f5es.<\/p>\n
De que forma a CMPC est\u00e1 investindo em inova\u00e7\u00e3o?<\/b><\/p>\n
Parte do portf\u00f3lio da \u00e1rea de biomateriais da companhia inclui o estudo para o desenvolvimento de estrat\u00e9gias de fabrica\u00e7\u00e3o da celulose microfibrilada (MFC). Essa forma tem aplica\u00e7\u00e3o em refor\u00e7o de comp\u00f3sitos, pap\u00e9is t\u00e9cnicos, tintas e adesivos. A companhia tamb\u00e9m oferece diversos produtos sob o guarda-chuva da CMPC Biopackaging: Molded Pulp para bandejas de delivery; embalagens para pet food; e linha Elite Eco, onde embalagens prim\u00e1rias s\u00e3o 100% recicl\u00e1veis e biodegrad\u00e1veis.<\/p>\n
O investimento em busca de novas tecnologias faz parte da estrat\u00e9gia de evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da companhia, incluindo o estabelecimento de parcerias com startups.<\/p>\n
A economia circular figura entre os pilares estrat\u00e9gicos da empresa. Poderia compartilhar exemplos pr\u00e1ticos de processos ou tecnologias recentes que voc\u00eas incorporaram?<\/b><\/p>\n
H\u00e1 mais de 30 anos a CMPC \u00e9 uma empresa zero res\u00edduo. Por meio do Hub CMPC de Economia Circular, transformamos 100% dos res\u00edduos do processo industrial da nossa unidade de Gua\u00edba em mais de 13 novos produtos. Entre eles, fertilizante org\u00e2nico para o solo, chapas de madeira MDF, mat\u00e9ria-prima para produ\u00e7\u00e3o de cimento, palmilhas de cal\u00e7ados e caixas de ovos.<\/p>\n
O prop\u00f3sito da CMPC inclui \u201cconservar o meio ambiente e os recursos naturais\u201d e operar com base em manejo florestal sustent\u00e1vel. Como \u00e9 o processo de certifica\u00e7\u00e3o e verifica\u00e7\u00e3o dessas pr\u00e1ticas, e quais s\u00e3o os principais indicadores ambientais que voc\u00eas monitoram?<\/p>\n
A companhia possui mais de 230 mil hectares de \u00e1rea conservada em sua opera\u00e7\u00e3o florestal no Rio Grande do Sul. Somos detentores de certifica\u00e7\u00f5es florestais auditadas anualmente, reconhecidas internacionalmente e alinhadas \u00e0s exig\u00eancias do mercado, o que atesta a rastreabilidade, a qualidade e a excel\u00eancia de nossos processos. Nossa vis\u00e3o de futuro \u00e9 de uma sociedade na qual todos est\u00e3o comprometidos com o bem-estar e a evolu\u00e7\u00e3o da comunidade, com processos limpos, utiliza\u00e7\u00e3o de energia limpa, renov\u00e1vel, al\u00e9m de n\u00e3o deixar res\u00edduos ou interfer\u00eancias no meio ambiente. Conviver com as comunidades e conservar os recursos naturais faz parte do prop\u00f3sito da CMPC.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s comunidades vizinhas \u00e0s opera\u00e7\u00f5es, quais iniciativas sociais t\u00eam tido mais impacto?<\/b><\/p>\n
Desde a nossa chegada ao Rio Grande do Sul, sempre procuramos atuar em parceria com o povo ga\u00facho. Temos uma rela\u00e7\u00e3o especial com as comunidades. Desenvolvemos diversas iniciativas para a popula\u00e7\u00e3o com o objetivo de gerar emprego e renda, al\u00e9m de a\u00e7\u00f5es educacionais, culturais e desportivas. Destaco o Instituto CMPC, que atua como bra\u00e7o social da companhia. Ele realiza atividades gratuitas de contraturno escolar para estudantes da rede municipal de Gua\u00edba. Com conclus\u00e3o prevista para 2027, a sede do Instituto CMPC ser\u00e1 um espa\u00e7o multiuso completo, onde ser\u00e3o desenvolvidas atividades voltadas aos pilares de educa\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o social.\u00a0<\/p>\n
Outro grande exemplo \u00e9 o Fundo Valor Local, programa da CMPC que funciona h\u00e1 cinco anos para patroc\u00ednio de iniciativas sociais de comunidades vizinhas \u00e0s opera\u00e7\u00f5es da empresa no RS. Nas primeiras quatro edi\u00e7\u00f5es, foram destinados mais de R$ 1,5 milh\u00e3o em 68 projetos no estado. Em 2025, destinamos R$ 500 mil a serem distribu\u00eddos em projetos de at\u00e9 R$ 30 mil cada.\u00a0<\/p>\n
A CMPC come\u00e7ou no Brasil em 2009 ao adquirir a unidade de Gua\u00edba. Como foram as principais fases de crescimento?<\/b><\/p>\n
Em 2013, iniciou-se o trabalho de adapta\u00e7\u00e3o de processos e amplia\u00e7\u00e3o da linha G2, representada em um investimento na ordem de R$ 5 bilh\u00f5es e que quadriplicou a produ\u00e7\u00e3o da unidade. De l\u00e1 para c\u00e1, foram realizadas diversas moderniza\u00e7\u00f5es operacionais. Hoje somos benchmark global em sustentabilidade, quando considerados par\u00e2metros como gest\u00e3o de res\u00edduos, tratamento de efluentes, emiss\u00f5es atmosf\u00e9ricas, sistemas de tratamento de gases e gest\u00e3o ambiental. N\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia que a CMPC foi eleita duas vezes consecutivas como a empresa florestal mais sustent\u00e1vel do mundo (2023 e 2024), conforme o \u00cdndice Dow Jones de Sustentabilidade<\/p>\n
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Poderia contar um pouco sobre os desafios enfrentados nos primeiros anos ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o da planta Gua\u00edba?<\/b><\/p>\n
Os primeiros anos foram de adapta\u00e7\u00e3o, especialmente do ponto de vista de observa\u00e7\u00e3o de como funcionam os neg\u00f3cios no Brasil, respeitando os processos e a cultura local. Essas quest\u00f5es abrangem o relacionamento com as comunidades. Por exemplo: todos os anos, a CMPC produz e doa cadernos para a rede p\u00fablica de ensino do RS e, neste ano, foram 500 mil. No aspecto operacional, a unidade passou por muitas moderniza\u00e7\u00f5es. No setor de celulose, frequentemente surgem novas tecnologias. \u00c9 de suma import\u00e2ncia estar com os olhos atentos ao que o mercado proporciona.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia da CMPC para 2030 est\u00e1 centrada em cinco pilares: sustentabilidade, crescimento e inova\u00e7\u00e3o, cliente, competitividade e talento. Como equilibr\u00e1-los?<\/b><\/p>\n
Cada pilar se conecta aos demais, formando um elo coeso. Mas cada um tem um objetivo espec\u00edfico. Em sustentabilidade, por exemplo, buscamos a lideran\u00e7a e atua\u00e7\u00e3o para a mudan\u00e7a no desenvolvimento social. \u00c9 muito comum em empresas elaborarem metas espetaculares, mas que n\u00e3o s\u00e3o atingidas porque n\u00e3o fazem parte do dia a dia dos profissionais. Aqui \u00e9 diferente. Frequentemente nossos times de re\u00fanem e debatem o atingimento das metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
Que metas a CMPC definiu para os pr\u00f3ximos 5, 10 anos em redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es, neutralidade de carbono, conserva\u00e7\u00e3o de biodiversidade e no uso de energia renov\u00e1vel?<\/b><\/p>\n
Temos o compromisso p\u00fablico de estabelecer at\u00e9 o fim do ano a diminui\u00e7\u00e3o em 25% do uso de \u00e1gua nos processos industriais e de nos tornar uma companhia com zero res\u00edduo em aterros sanit\u00e1rios. Tamb\u00e9m s\u00e3o objetivos at\u00e9 2030 reduzir em 50% as emiss\u00f5es de gases causadores de efeito estufa e em aumentar em 100 mil hectares a \u00e1rea de conserva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s \u00e1reas de conserva\u00e7\u00e3o, j\u00e1 atingimos 93% da meta, cujo prazo \u00e9 at\u00e9 o ano de 2030; j\u00e1 na elimina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos, 89% de meta foi atingida; enquanto no controle da emiss\u00e3o de gases causadores do efeito estufa, o grau de atingimento chega a 70%. Na diminui\u00e7\u00e3o do uso de \u00e1gua, a companhia j\u00e1 avan\u00e7ou cerca de 64% do objetivo estabelecido.<\/p>\n
Para completar, a CMPC tem atuado fortemente para eliminar o uso de combust\u00edveis f\u00f3sseis em suas opera\u00e7\u00f5es. Somos a primeira empresa do Brasil a operar com empilhadeiras el\u00e9tricas com capacidade de transporte de 16 toneladas, bem como j\u00e1 investimos em gruas e guindastes e el\u00e9tricos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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