{"id":24246,"date":"2025-10-21T11:28:35","date_gmt":"2025-10-21T14:28:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thepresident.com.br\/?p=24246"},"modified":"2026-01-11T20:10:01","modified_gmt":"2026-01-11T23:10:01","slug":"augusto-lemos-grupo-savencia-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/augusto-lemos-grupo-savencia-brasil\/","title":{"rendered":"Augusto Lemos comemora reposicionamento do grupo Savencia Brasil"},"content":{"rendered":"

Augusto Lemos, CEO da Savencia Fromage & Dairy Brasil, comemora reposicionamento da organiza\u00e7\u00e3o no setor de queijos e l\u00e1cteos<\/p>\n

Por\u00a0Fran Oliveira<\/b><\/p>\n

Retratos\u00a0<\/b>Germano L\u00fcders<\/b><\/p>\n

Com mais de sete d\u00e9cadas de tradi\u00e7\u00e3o e presen\u00e7a marcante nas mesas brasileiras, a Savencia Fromage & Dairy Brasil atravessa, em 2025, um momento marcante na sua trajet\u00f3ria. Em dezembro de 2024, a opera\u00e7\u00e3o, at\u00e9 ent\u00e3o conhecida como Polenghi, adotou oficialmente\u00a0o nome corporativo da matriz francesa, passando a se chamar Savencia Fromage & Dairy Brasil. A mudan\u00e7a refor\u00e7a a conex\u00e3o com o grupo global, refer\u00eancia em queijos especiais e produtos l\u00e1cteos de valor agregado, al\u00e9m de consolidar uma imagem\u00a0mais moderna, inovadora e internacional.<\/p>\n

A Savencia Fromage & Dairy \u00e9 um grupo multinacional, reconhecido no mundo todo pela excel\u00eancia em queijos especiais e latic\u00ednios. A nova identidade adotada no pa\u00eds fortalece o posicionamento da companhia, conectando ainda mais a opera\u00e7\u00e3o local \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o global e dando visibilidade ao seu portf\u00f3lio diversificado, que re\u00fane marcas amplamente reconhecidas, como Polenghi, Polenguinho, Frescatino, Campo Lindo, Ile de France, Skandia e Polenghi Profissional.\u00a0<\/p>\n

Augusto Lemos, CEO da Savencia Fromage & Dairy Brasil, comemora os novos tempos com muito otimismo. \u201cAo longo dos \u00faltimos dois anos, conduzimos um plano consistente de transforma\u00e7\u00e3o e crescimento sustent\u00e1vel, que hoje projeta a opera\u00e7\u00e3o brasileira com mais relev\u00e2ncia dentro do grupo\u201d, celebra. \u201c\u00c9 um reconhecimento importante do que constru\u00edmos com nossos times, parceiros e marcas, sempre com foco em inova\u00e7\u00e3o, excel\u00eancia e conex\u00e3o com o consumidor brasileiro.\u201d<\/p>\n

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Augusto Lemos, CEO da Savencia Fromage & Dairy Brasil, comemora o reposicionamento da marca<\/figcaption><\/figure>\n

THE PRESIDENT _\u00a0Conte um pouco de sua trajet\u00f3ria profissional at\u00e9 chegar ao comando da Savencia Fromage & Dairy Brasil.<\/b><\/p>\n

Augusto Lemos<\/b><\/i> – S\u00e3o 32 anos trabalhando no mercado aliment\u00edcio para empresas, na grande maioria, multinacionais na \u00e1rea de alimentos, como Kraft Foods \/ Mondelez, Cargill Foods e atualmente Savencia. Profissionalmente, me desenvolvi atrav\u00e9s de posi\u00e7\u00f5es em Marketing, Trade Marketing, Vendas at\u00e9 a Presid\u00eancia. Atuei em v\u00e1rias cidades brasileiras e em pa\u00edses como M\u00e9xico e Equador. No final de 2022, aceitei o convite do grupo Savencia. Encantei-me com o neg\u00f3cio, com as pessoas e estou motivado. \u00c9 um mercado muito din\u00e2mico.<\/p>\n

O que \u00e9 a Savencia Fromage & Dairy?\u00a0<\/b><\/p>\n

AL<\/b><\/i> – \u00c9 uma empresa francesa, familiar, independente. A Savencia atua em dois grandes neg\u00f3cios: Fromage & Dairy, focado em queijos e l\u00e1cteos e o neg\u00f3cio de Gourmet, focado em chocolates premium. Estamos na torre dos queijos e l\u00e1cteos. Globalmente, s\u00e3o 26 mil colaboradores, e estamos presente em 120 pa\u00edses.\u00a0<\/p>\n

O que o motiva na produ\u00e7\u00e3o de uma empresa global no setor de alimentos e latic\u00ednios?<\/b><\/p>\n

AL<\/b><\/i> – Sou um apaixonado pelo consumidor e por marcas e modelos de neg\u00f3cio.\u00a0 A Savencia Brasil \u00e9 um processo em constru\u00e7\u00e3o. Acreditamos muito no conte\u00fado do que est\u00e1 por tr\u00e1s da marca corporativa Savencia. Nosso trabalho \u00e9 mostrar cada vez mais o potencial do Brasil. O queijo faz parte da nossa cultura. Ele est\u00e1 presente no nosso dia a dia. De uma forma diferente da Fran\u00e7a e de uma forma diferente dos Estados Unidos. Mas o brasileiro gosta muito de queijo. Est\u00e1 na nossa cultura e na nossa forma de nos alimentar. O grande desafio \u00e9 mostrar o potencial do mercado e achar as estrat\u00e9gias e os caminhos para poder crescer.<\/p>\n

Quais experi\u00eancias anteriores mais influenciaram no seu estilo de lideran\u00e7a e vis\u00e3o de neg\u00f3cio?\u00a0<\/b><\/p>\n

AL<\/b><\/i> – Tive a oportunidade de aprender sobre diversas culturas e estilos de lideran\u00e7a. Desde uma empresa de capital aberto, em que todo trimestre \u00e9 importante, at\u00e9 as companhias mais familiares, nas quais os pr\u00f3ximos 10, 15, 20 anos s\u00e3o mais relevantes. A combina\u00e7\u00e3o dessas experi\u00eancias ajudou-me a ir moldando um modelo de planejamento para o futuro, mas com uma orienta\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m para o curto prazo. Esse equil\u00edbrio possibilita pensar em estrat\u00e9gia \u2014 mas, tamb\u00e9m, entregar o hoje. Porque sem o hoje n\u00e3o se tem o amanh\u00e3. Trabalho com pessoas muito diferentes. Para mim, isso \u00e9 bastante estimulante.<\/p>\n

Onde est\u00e3o localizadas as f\u00e1bricas da Savencia Brasil?\u00a0<\/b><\/p>\n

AL<\/b><\/i> – N\u00f3s temos quatro unidades fabris: Angatuba, em S\u00e3o Paulo; Goiatuba, em Goi\u00e1s; S\u00e3o Vicente de Minas, em Minas Gerais; e a f\u00e1brica de Uberl\u00e2ndia, tamb\u00e9m em Minas. Esta \u00faltima \u00e9 recente, e uma das mais modernas do mundo para a Savencia. Equipada com o melhor que pudemos trazer em termos de tecnologia, qualidade fabril e seguran\u00e7a alimentar. Ela foi desenhada para ampliar o nosso portf\u00f3lio, e para agregar mais inova\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m inovamos nas outras f\u00e1bricas.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

“A Savencia \u00e9 um grupo humanista. Temos valores muito bem definidos, como toler\u00e2ncia, coragem, honestidade e lealdade”.<\/b><\/p>\n

Quais s\u00e3o as principais metas da empresa at\u00e9 2030?\u00a0<\/b><\/p>\n

AL<\/b><\/i> – Temos metas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es de g\u00e1s carb\u00f4nico, consumo de \u00e1gua e consumo de energia. Al\u00e9m do pilar social, de igual import\u00e2ncia para n\u00f3s. Essa \u00e9 uma agenda que faz parte do nosso dia a dia. N\u00e3o \u00e9 algo que caminha em paralelo. S\u00e3o a\u00e7\u00f5es inseridas nas nossas decis\u00f5es. Ali\u00e1s, somos a \u00fanica empresa do setor l\u00e1cteo a ter as duas certifica\u00e7\u00f5es ao mesmo tempo: Great Place to Work e Top Employer.<\/p>\n

Que pr\u00e1ticas culturais explicam o reconhecimento dessas certifica\u00e7\u00f5es?\u00a0<\/b><\/p>\n

AL<\/b><\/i> – A Savencia \u00e9 um grupo muito humanista. Posiciona, de fato, as pessoas no centro das decis\u00f5es. Temos valores muito bem definidos, como toler\u00e2ncia, coragem, honestidade e lealdade. Queremos aceitar e compreender os outros; ir at\u00e9 o fim no exerc\u00edcio de suas responsabilidades e reconhecer os pr\u00f3prios erros; respeitar a verdade sem mascar\u00e1-la; e aderir fielmente ao Grupo, que, por sua vez, apoia seus colaboradores.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os objetivos do programa Positive Food?<\/b><\/p>\n

AL<\/b><\/i> – O Positive Food \u00e9 vital para a Savencia porque traduz o prop\u00f3sito da empresa em a\u00e7\u00f5es concretas de produto e reputa\u00e7\u00e3o, conectando prazer gastron\u00f4mico, sa\u00fade e responsabilidade socioambiental \u2014 tr\u00eas pilares que garantem sua relev\u00e2ncia no longo prazo.<\/p>\n

E essa constru\u00e7\u00e3o de uma cadeia produtiva sustent\u00e1vel, \u00e9tica e inclusiva \u00e9 um dos pilares que t\u00eam impulsionado o protagonismo da opera\u00e7\u00e3o brasileira dentro do grupo global.<\/p>\n

Nossas a\u00e7\u00f5es em ESG [Governan\u00e7a ambiental, social e corporativa], desde a capta\u00e7\u00e3o de leite com rastreabilidade at\u00e9 o fortalecimento de comunidades locais, s\u00e3o reconhecidas n\u00e3o apenas por seu impacto positivo, mas como refer\u00eancia de modelo. Esse compromisso genu\u00edno com o desenvolvimento respons\u00e1vel tem sido um diferencial competitivo real da nossa atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sem falar no nosso investimento em inova\u00e7\u00e3o e diferencia\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio, orientado pelo programa, onde apresentamos queijos com redu\u00e7\u00e3o de sal ou gordura, Ingredientes naturais e Embalagens sustent\u00e1veis.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

“Nosso papel \u00e9 sempre inovar e nos diferenciar no setor l\u00e1cteo. Queremos agregar ao consumidor e estar presente em mentes e cora\u00e7\u00f5es”.<\/b><\/p>\n

Na Savencia, a lideran\u00e7a feminina ocupa 54% dos cargos de gest\u00e3o. Como a empresa construiu esse ambiente de diversidade? <\/b><\/p>\n

Com respeito. Agindo para valer no que se refere \u00e0 inclus\u00e3o e diversidade. Fazemos isso porque acreditamos que \u00e9 o certo. E se essas l\u00edderes femininas est\u00e3o onde est\u00e3o \u00e9 porque s\u00e3o as melhores para aquelas posi\u00e7\u00f5es. O que fazemos \u00e9 criar um ambiente onde elas se sintam tamb\u00e9m respeitadas e valorizadas para terem a mesma equidade de voz. E, juntos, construirmos uma empresa que seja cada vez mais representativa.<\/p>\n

Sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o hoje fatores indissoci\u00e1veis de competitividade no setor de alimentos? <\/b><\/p>\n

Acredito que sustentabilidade, naquilo que \u00e9 cuidar do meio ambiente e melhorar a qualidade de produtos, \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o nossa. \u00c9 fazer melhor todos os dias. Tenho deparado com situa\u00e7\u00f5es em que se tem uma redu\u00e7\u00e3o na quantidade de embalagem. E isso \u00e9 bom para o neg\u00f3cio e para o ambiente. Estamos descartando muito menos res\u00edduos, que, ali\u00e1s, podem ser reciclados. Consigo fazer disso um processo sustent\u00e1vel. \u00c9 continuar puxando a corda para cima no sentido de liderar essa evolu\u00e7\u00e3o que, para mim, \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o natural dos alimentos, fazendo da forma certa. Obviamente para n\u00f3s \u00e9 muito bom tamb\u00e9m do ponto de vista de reputa\u00e7\u00e3o. As marcas se fortalecem atrav\u00e9s disso.<\/p>\n

Olhando para o futuro, quais \u00e1reas de crescimento a Savencia Brasil pretende priorizar? <\/b><\/p>\n

Vamos continuar investindo nas nossas marcas. Esse \u00e9 um ponto importante. A gente vem de dois anos de uma grande transforma\u00e7\u00e3o dentro da empresa. Mudar para a Savencia foi um s\u00edmbolo para n\u00f3s. \u00c9 uma nova inspira\u00e7\u00e3o. Estamos, realmente, nos propondo a diferenciar nesse mercado l\u00e1cteo que \u00e9 muito competitivo. \u00c9 um novo sonho para todos os colaboradores e uma nova refer\u00eancia para o mercado, para clientes, para os parceiros. Acredito muito nos valores, nas marcas, na cultura humanista da empresa e no que estamos construindo. Tem muito mais por vir no futuro. Estamos s\u00f3 no come\u00e7o da jornada.<\/p>\n

Que legado voc\u00ea gostaria de deixar \u00e0 frente da Savencia Brasil tanto para a empresa quanto para o setor? <\/b><\/p>\n

Acho que o nosso papel \u00e9 continuar inovando e nos diferenciando no setor l\u00e1cteo. Mostrando que h\u00e1 outras possibilidades de apresentar os produtos para os consumidores. Queremos agregar valor e, obviamente, estar presente em mentes e cora\u00e7\u00f5es por meio de uma performance de crescimento de forma sustentada. Ou seja, o que chamamos de share of mind e share of heart.  Acredito que esse \u00e9 o nosso papel. Espero que, daqui a alguns anos, possamos olhar para tr\u00e1s e dizer: \u201cFoi bom, valeu a pena ter feito isso\u201d.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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