{"id":23801,"date":"2025-10-08T17:16:17","date_gmt":"2025-10-08T20:16:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thepresident.com.br\/?p=23801"},"modified":"2026-01-11T20:10:01","modified_gmt":"2026-01-11T23:10:01","slug":"esg-cop-30-conselhos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/esg-cop-30-conselhos\/","title":{"rendered":"ESG e COP30: o papel dos conselhos na nova agenda empresarial brasileira"},"content":{"rendered":"

ESG \u00e9 uma exig\u00eancia no Brasil, enquanto a COP30 \u00e9 oportunidade para o pa\u00eds mostrar lideran\u00e7a na economia de baixo carbono<\/p>\n

Colabora\u00e7\u00e3o de\u00a0Eduardo Gomes, <\/b>presidente do conselho da Board Academy<\/i><\/p>\n

A agenda ESG deixou de ser um diferencial competitivo e se tornou uma exig\u00eancia estrat\u00e9gica para as empresas nacionais. Segundo a pesquisa Panorama ESG 2024<\/i>, da Amcham Brasil, 71% das 687 companhias participantes j\u00e1 est\u00e3o em fase de implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a, um avan\u00e7o de 24 pontos em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Esse movimento, que envolve desde m\u00e9dias at\u00e9 grandes corpora\u00e7\u00f5es, reflete a press\u00e3o crescente de investidores, consumidores e da sociedade civil por modelos de neg\u00f3cio mais respons\u00e1veis e transparentes. Nesse contexto, os conselhos de administra\u00e7\u00e3o emergem como atores centrais, respons\u00e1veis por definir a estrat\u00e9gia de longo prazo e garantir que fatores socioambientais sejam integrados \u00e0s decis\u00f5es corporativas.<\/p>\n

Se h\u00e1 dez anos a discuss\u00e3o estava focada no engajamento dos CEOs, hoje o debate subiu de n\u00edvel: s\u00e3o os conselheiros que det\u00eam a responsabilidade de questionar riscos, aprovar diretrizes e induzir mudan\u00e7as estruturais. Al\u00e9m disso, a integra\u00e7\u00e3o de ESG \u00e0 governan\u00e7a corporativa n\u00e3o se resume \u00e0 mitiga\u00e7\u00e3o de riscos. Ela abre espa\u00e7o para oportunidades: acesso a capital mais competitivo, atra\u00e7\u00e3o de talentos, inova\u00e7\u00e3o em produtos e servi\u00e7os sustent\u00e1veis e constru\u00e7\u00e3o de marcas alinhadas a valores \u00e9ticos.<\/p>\n

Movimentos globais, como a Portfolio Decarbonization Coalition<\/i> (PDC), j\u00e1 orientam bilh\u00f5es de d\u00f3lares em investimentos para empresas capazes de reduzir sua pegada de carbono ou adotar solu\u00e7\u00f5es de baixo impacto ambiental. Para responder a esse cen\u00e1rio, conselhos devem estar preparados para alinhar suas agendas com pr\u00e1ticas de transpar\u00eancia, diversidade, inclus\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel.<\/p>\n

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Eduardo Gomes, \u00e9 presidente do conselho da Board Academy, edtech de forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de conselheiros consultivos, independentes, fiscais e de administra\u00e7\u00e3o de empresas (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

A COP30, que ocorre em novembro de 2025, em Bel\u00e9m (PA), ser\u00e1 um catalisador desse processo. Ao reunir governos, investidores e empresas, a confer\u00eancia do Clima da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) coloca os conselhos brasileiros diante de uma vitrine global. Mais do que simbolismo, trata-se de uma oportunidade de mostrar como o pa\u00eds pode liderar a transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono, explorando seu potencial energ\u00e9tico renov\u00e1vel e sua biodiversidade \u00fanica. Para as companhias, isso refor\u00e7a que o ESG \u00e9 uma realidade definitiva no mundo dos neg\u00f3cios, cabendo aos conselheiros a responsabilidade de garantir que os compromissos se traduzam em a\u00e7\u00f5es mensur\u00e1veis.<\/p>\n

O futuro das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras passa, portanto, pela capacidade de seus conselhos de integrar ESG ao cora\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. \u00c9 essa governan\u00e7a ativa e provocadora que definir\u00e1 n\u00e3o apenas a longevidade das companhias, mas tamb\u00e9m sua relev\u00e2ncia em um mundo em que responsabilidade ambiental, social e de governan\u00e7a j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o opcionais, mas condi\u00e7\u00f5es para competir e prosperar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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