{"id":22170,"date":"2025-09-01T13:21:57","date_gmt":"2025-09-01T16:21:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thepresident.com.br\/?p=22170"},"modified":"2026-01-11T20:10:02","modified_gmt":"2026-01-11T23:10:02","slug":"nova-era-lideranca-mulheres-estatais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/nova-era-lideranca-mulheres-estatais\/","title":{"rendered":"Nova era na lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Brasil garante presen\u00e7a feminina nos conselhos das estatais<\/i><\/b><\/p>\n

Por\u00a0Andr\u00e9 Chaves*<\/b><\/p>\n

O Senado aprovou uma decis\u00e3o hist\u00f3rica: os conselhos de administra\u00e7\u00e3o de estatais brasileiras ter\u00e3o que reservar, obrigatoriamente, at\u00e9 30% das vagas para mulheres \u2013 incluindo mulheres negras ou com defici\u00eancia. A proposta seguiu para san\u00e7\u00e3o presidencial e, se virar lei, come\u00e7ar\u00e1 a valer de forma gradual nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.\u00a0<\/p>\n

Apesar de as mulheres serem maioria na popula\u00e7\u00e3o e cada vez mais presentes no mercado de trabalho, ainda ocupam menos da metade dos cargos de lideran\u00e7a no Brasil. De acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica), pouco mais de 39% das posi\u00e7\u00f5es gerenciais s\u00e3o ocupadas por elas. Nos conselhos de grandes empresas e estatais, esse n\u00famero \u00e9 ainda menor.\u00a0<\/p>\n

A nova medida foi pensada para corrigir essa desigualdade. O Brasil n\u00e3o est\u00e1 sozinho nessa caminhada. Quem puxou esse movimento foi a Noruega, que em 2003 criou uma lei obrigando que pelo menos 40% dos cargos nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o fossem ocupados por mulheres. No come\u00e7o, houve resist\u00eancia, mas os resultados vieram: mais diversidade, melhores decis\u00f5es e uma cultura empresarial mais moderna e plural.\u00a0<\/p>\n

Aqui, o processo ser\u00e1 gradual. No primeiro ano, as mulheres dever\u00e3o ocupar 10% das vagas, 20% no segundo e, finalmente, 30% no terceiro ano. Dentro desse percentual, parte das cadeiras ser\u00e1 garantida para mulheres negras ou com defici\u00eancia.\u00a0<\/p>\n

Mais do que corrigir distor\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas, a decis\u00e3o traz \u00e0 tona um ponto essencial para o futuro da gest\u00e3o: a pluralidade de perfis, experi\u00eancias e g\u00eaneros n\u00e3o \u00e9 apenas um compromisso \u00e9tico, mas um elemento-chave para a inova\u00e7\u00e3o e a performance das organiza\u00e7\u00f5es. Estudos e cases internacionais, como o da Noruega, mostram que conselhos mais diversificados tomam decis\u00f5es mais equilibradas e antecipam melhor os riscos. Tamb\u00e9m respondem de forma mais criativa aos desafios de um mundo em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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O Senado aprovou que os Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o de estatais brasileiras reservem, obrigatoriamente, at\u00e9 30% das vagas para mulheres (Foto: iStock)<\/figcaption><\/figure>\n

Assim como aconteceu na Noruega, a expectativa \u00e9 que a iniciativa incentive tamb\u00e9m o setor privado a adotar pol\u00edticas parecidas. Porque, mais do que uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social, a diversidade nas lideran\u00e7as \u00e9 uma estrat\u00e9gia inteligente e necess\u00e1ria. Ela amplia os pontos de vista, melhora as decis\u00f5es e torna as organiza\u00e7\u00f5es mais preparadas para navegar em ambientes cada vez mais complexos e competitivos.<\/p>\n

O Brasil d\u00e1 agora um passo importante para corrigir desigualdades antigas e, ao mesmo tempo, reposicionar suas lideran\u00e7as para o futuro. Mais do que n\u00fameros, essa decis\u00e3o abre espa\u00e7o para novas hist\u00f3rias, novos olhares e para um novo padr\u00e3o de lideran\u00e7a \u2014 mais plural, mais diversa e, acima de tudo, mais conectada com o tempo em que vivemos.<\/p>\n

*Andr\u00e9 Chaves \u00e9 fundador do Future Hacker e CGO da Leme Growth, consultoria integrada \u00e0 FuturExperience.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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