{"id":21289,"date":"2025-08-18T14:56:33","date_gmt":"2025-08-18T17:56:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thepresident.com.br\/?p=21289"},"modified":"2026-01-11T20:10:03","modified_gmt":"2026-01-11T23:10:03","slug":"a-saude-das-empresas-e-das-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/a-saude-das-empresas-e-das-pessoas\/","title":{"rendered":"A sa\u00fade das empresas e das pessoas"},"content":{"rendered":"

Com conceitos inspirados na f\u00edsica qu\u00e2ntica, Nei Calderon, advogado especializado em direito empresarial, busca humanizar a gest\u00e3o das companhias e desintoxicar o ambiente de trabalho<\/p>\n

Por\u00a0Fabiano Mazzei<\/b><\/p>\n

Retratos\u00a0<\/b>Germano L\u00fcders<\/b><\/p>\n

A sa\u00fade mental no ambiente de trabalho tem sido um dos temas mais debatidos<\/b> no mundo corporativo nos \u00faltimos anos. A preocupa\u00e7\u00e3o se justifica: no Brasil, por exemplo, o n\u00famero de casos de afastamento do trabalho por incapacidade tempor\u00e1ria em virtude dessa quest\u00e3o saltou de 201 mil registros em 2022 para 472 mil em 2024 \u2014 aumento de 134%, de acordo com um levantamento apresentado pelo Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho (MPT) e Escrit\u00f3rio da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT), apresentado em abril deste ano.<\/p>\n

Trata-se de um fen\u00f4meno global. Nos Estados Unidos, pesquisa recente com mais de mil pessoas, realizada pela empresa de tecnologia de dados Inmar Intelligence, detectou que 67% dos entrevistados afirmaram que a rotina de trabalho afetou de alguma forma a sa\u00fade mental.<\/p>\n

Para o advogado Nei Calderon, s\u00f3cio do escrit\u00f3rio Rocha, Calderon Advogados Associados, a correla\u00e7\u00e3o entre a qualidade do ambiente laboral e o bem-estar emocional das pessoas pode ser explicada pela f\u00edsica qu\u00e2ntica.<\/p>\n

Na teoria cient\u00edfica, o comportamento e a grandeza das part\u00edculas \u2014 \u00e1tomos, el\u00e9trons e mol\u00e9culas \u2014 mudam a depender da intera\u00e7\u00e3o entre si, gerando o chamado Princ\u00edpio da Incerteza de Heisenberg: a impossibilidade de conhecermos com precis\u00e3o a velocidade e posi\u00e7\u00e3o de uma part\u00edcula neste contexto.<\/p>\n

\u201cA intera\u00e7\u00e3o entre os diversos aspectos da vida \u2014 trabalho, fam\u00edlia, quest\u00f5es pessoais \u2014 tamb\u00e9m gera comportamentos imprevis\u00edveis, que podem afetar a sa\u00fade mental de funcion\u00e1rios e o desempenho da empresa\u201d, afirma Calderon.<\/p>\n

Nascido em S\u00e3o Paulo, com escrit\u00f3rio desde 1995, doutor e p\u00f3s-doutorando em direito empresarial e cidadania, pesquisador e estudioso nas \u00e1reas da responsabilidade social da empresa e direitos humanos, ele defende uma atua\u00e7\u00e3o mais ampla, atenta e complexa das lideran\u00e7as organizacionais a fim de evitar preju\u00edzo \u00e0 dignidade do trabalhador, aos resultados das companhias e \u00e0 sociedade.<\/p>\n

O Estado brasileiro tem o mesmo entendimento. Desde maio deste ano, uma atualiza\u00e7\u00e3o da Norma Regulamentadora No. 1 (NR-1), criada pelo Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE), destaca que riscos psicossociais, como estresse, ass\u00e9dio e carga mental excessiva, devem ser identificados e gerenciados pelos empregadores.<\/p>\n

Outro dado relevante \u00e9 o enorme volume de pedidos de indeniza\u00e7\u00e3o por dano moral decorrente de ass\u00e9dio no emprego. Entre 2021 e 2024, foram 458.164 mil a\u00e7\u00f5es em todas as inst\u00e2ncias da Justi\u00e7a do Trabalho no pa\u00eds.<\/p>\n

Diante deste cen\u00e1rio, o advogado paulistano lan\u00e7ou o livro Gest\u00e3o Humanista e Humanizada \u2014 Uma teoria qu\u00e2ntica para enfrentamento do ass\u00e9dio no meio ambiente do trabalho<\/i>, onde aborda a quest\u00e3o e orienta as empresas sobre como solucionar o problema.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

THE PRESIDENT _ Entre 2021 e 2024, a Justi\u00e7a do Trabalho do Brasil recebeu mais de 458 mil pedidos de indeniza\u00e7\u00f5es relacionadas a ass\u00e9dio moral. O que est\u00e1 acontecendo dentro das corpora\u00e7\u00f5es?<\/b><\/p>\n

Nei Calderon<\/i> <\/b>\u2013 De fato, \u00e9 recorrente encontrar ambientes de trabalho onde os colaboradores s\u00e3o diminu\u00eddos por seus superiores ou vivem em um local de diverg\u00eancia constante, onde o principal objetivo \u00e9 a sobreviv\u00eancia. Muitas vezes, a empresa n\u00e3o tem conhecimento disso porque est\u00e1 focada apenas em resultados. \u00c9 preciso reconhecer que o funcion\u00e1rio \u00e9 um patrim\u00f4nio da companhia e deve ser respeitado, preservado e estimulado a ser mais capacitado. O princ\u00edpio da dignidade humana \u00e9 constitucional e deve ser protegido tamb\u00e9m no ambiente de trabalho. \u00c9 um direito nato, espiritual at\u00e9. Precisamos viver com mais prazer, f\u00e9 e liberdade.<\/p>\n

Que tipo de dano social e institucional esse tipo de ambiente de trabalho t\u00f3xico pode causar?<\/b><\/p>\n

NC<\/b><\/i> – Nossa vida \u00e9 formada por campos de energia: trabalho, fam\u00edlia, pessoal, entre outros. Quando voc\u00ea n\u00e3o tem um dia bom na empresa, correu o risco de perder o emprego, foi amea\u00e7ado ou sofreu discrimina\u00e7\u00e3o, esse campo espec\u00edfico vibra negativamente e acaba por influenciar o ambiente familiar.<\/p>\n

O relacionamento com a esposa ou marido, o conv\u00edvio com os filhos, a disposi\u00e7\u00e3o para cuidar da sa\u00fade, o lazer do final de semana, tudo acaba sendo afetado. Este entrela\u00e7amento de diferentes campos energ\u00e9ticos acaba reverberando dentro do ser humano. Trato disso no meu livro. Busquei amparo na ci\u00eancia exata para explicar o impacto que um ambiente de trabalho n\u00e3o harm\u00f4nico pode causar na vida das pessoas. O contr\u00e1rio, ali\u00e1s, tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro: se a vida pessoal do funcion\u00e1rio estiver em desequil\u00edbrio, isso tamb\u00e9m afeta o ambiente de trabalho. E quem sai prejudicada \u00e9 a empresa, com perda de produtividade e do foco nos objetivos priorit\u00e1rios.<\/p>\n

Qual \u00e9 o prop\u00f3sito do livro?<\/b><\/p>\n

NC<\/i><\/b> – O livro \u00e9 resultado de um trabalho de quatro anos e meio, com muito aprofundamento nos temas, an\u00e1lises, participa\u00e7\u00f5es em congressos, semin\u00e1rios e que passou por avalia\u00e7\u00f5es criteriosas de bancas de qualifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ele tem como prop\u00f3sito servir de base orientadora para esse novo olhar da gest\u00e3o empresarial, que busca o resgate da dignidade humana no ambiente de trabalho, a partir da f\u00e9 e da liberdade. O trabalho tem essa beleza de ajudar no aprimoramento humano, n\u00e3o s\u00f3 com a sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

Falamos da responsabilidade social da empresa, trazendo cinco ou seis sugest\u00f5es para que o Estado possa pensar em formas de ajudar as companhias a buscar e desenvolver um ambiente de trabalho saud\u00e1vel. E abordamos a gest\u00e3o humanista e humanizada, que prioriza o olhar sobre o ser humano. Logicamente, \u00e9 preciso ser competitivo como empresa e buscar seus objetivos no mercado, mas o valor humano n\u00e3o pode ser colocado em segundo plano.<\/p>\n

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Como os gestores e l\u00edderes podem antever sinais de desarmonia e agir para evitar esta contamina\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho?<\/b><\/p>\n

NC<\/b><\/i> – O fil\u00f3sofo e antrop\u00f3logo franc\u00eas Edgar Morin desenvolveu a teoria do pensamento complexo, que recorre \u00e0 multiplicidade da vida para interpretar a realidade, onde tudo est\u00e1 interligado de maneira sist\u00eamica. \u00c9 uma vis\u00e3o oposta ao pensamento linear t\u00e3o comum nas empresas, que restringe o olhar ao que acontece dentro da companhia para explicar o momento. Precisamos de lideran\u00e7as que compreendam o entrela\u00e7amento das perspectivas pessoais, familiares e profissionais, que resultam em comportamentos diversos dos trabalhadores.<\/p>\n

O pensamento complexo sugere uma circularidade entre estes campos, gerando uma situa\u00e7\u00e3o de causa-efeito-causa: a a\u00e7\u00e3o gera uma rea\u00e7\u00e3o que promove uma nova a\u00e7\u00e3o, diferente do conceito tradicional de Isaac Newton.<\/p>\n

Em sua trajet\u00f3ria profissional, quais casos pr\u00e1ticos deste efeito cont\u00ednuo voc\u00ea pode presenciar?<\/b><\/p>\n

NC<\/i><\/b> – No in\u00edcio dos anos 2000, uma funcion\u00e1ria de um banco na cidade de S\u00e3o Paulo, casada e com dois filhos, tirou a pr\u00f3pria vida ao sair do trabalho. O inqu\u00e9rito instaurado trouxe depoimentos sobre como era a rotina no banco, com um n\u00edvel excessivo de cobran\u00e7a por resultado.<\/p>\n

Veja, talvez at\u00e9 a pessoa j\u00e1 tivesse esse car\u00e1ter de desequil\u00edbrio, mas decerto o ambiente de trabalho aprofundou o problema e n\u00e3o houve nenhuma lideran\u00e7a na empresa que tenha percebido isso e conduzido a situa\u00e7\u00e3o com a complexidade exigida.<\/p>\n

O que aconteceu em decorr\u00eancia do ato? O marido entrou em desequil\u00edbrio, parou de trabalhar e perdeu a guarda dos filhos. O pai da v\u00edtima entrou em depress\u00e3o e faleceu poucos anos depois. Uma das colegas de trabalho pediu demiss\u00e3o por n\u00e3o conseguir mais frequentar o banco. A pr\u00f3pria empresa precisou custear o estudo dos filhos da ex-funcion\u00e1ria at\u00e9 os seus 18 anos. E o Estado, por meio do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social), precisou indenizar a fam\u00edlia. Ao final, o preju\u00edzo foi primeiramente da fam\u00edlia, mas tamb\u00e9m da empresa e da sociedade.<\/p>\n

A recente atualiza\u00e7\u00e3o da Norma Regulamentadora No. 1, do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE), cobra responsabilidade das empresas sobre este assunto. Concorda?<\/b><\/p>\n

NC<\/b><\/i> – Sim. \u00c9 por ignorar a quest\u00e3o que temos essa enorme quantidade de a\u00e7\u00f5es indenizat\u00f3rias que as empresas n\u00e3o precisariam sofrer. \u00c9 essencial mudar o campo vibrat\u00f3rio no ambiente de trabalho, tornando-o um lugar de dignidade e respeito, com uma pol\u00edtica de reconhecimento que ofere\u00e7a cursos e apoio para o desenvolvimento profissional e pessoal.<\/p>\n

Hoje tem empresa com \u201cDepartamento de Felicidade\u201d, preocupada com a sa\u00fade mental dos seus empregados. Ao zelar pelo bom ambiente de trabalho, voc\u00ea colabora com essa harmonia entre os campos energ\u00e9ticos que est\u00e3o entrela\u00e7ados e interferem entre si<\/p>\n

A fun\u00e7\u00e3o do compliance muda neste contexto?<\/b><\/p>\n

NC<\/i><\/b> – Sem d\u00favida, o compliance n\u00e3o pode mais servir apenas para checagem da conformidade t\u00e9cnica do trabalho realizado, mas tamb\u00e9m a conformidade do relacionamento humano dentro das companhias. \u00c9 preciso ir al\u00e9m do car\u00e1ter punitivo para um papel de orientador e promotor do bem-estar.<\/p>\n

O papel da nova lideran\u00e7a empresarial \u00e9 buscar esse pensamento mais complexo e sist\u00eamico para ampliar o seu horizonte de observa\u00e7\u00e3o do que acontece na organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 compreender e agir para um funcionamento harm\u00f4nico de todo o ecossistema, n\u00e3o se limitar ao acompanhamento individualizado de cada setor.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

A competitividade interna n\u00e3o ser\u00e1 mais bem vista dentro das organiza\u00e7\u00f5es?<\/b><\/p>\n

NC<\/i><\/b> – Veja, j\u00e1 conheci empresas nas quais as \u00e1reas comercial, compras, financeira e jur\u00eddica eram advers\u00e1rias entre si. Uma disputa interna muito grande era alimentada pela pr\u00f3pria lideran\u00e7a, pensando em estimular a competi\u00e7\u00e3o para elevar a performance.<\/p>\n

Isso \u00e9 o sin\u00f4nimo do atraso quando se fala em gest\u00e3o empresarial mais moderna. A companhia pode at\u00e9 potencializar resultados, mas ter\u00e1 grande demanda com a\u00e7\u00f5es trabalhistas e indeniza\u00e7\u00f5es. Enfim, um preju\u00edzo certo, com efeitos muito nocivos nas pessoas: depress\u00e3o, estresse, s\u00edndrome do p\u00e2nico, o que impacta diretamente na produtividade dos colaboradores e, no fim do dia, nos ganhos da empresa.<\/p>\n

Quando a lideran\u00e7a compreende isso e passa a uma gest\u00e3o humanista e humanizada, priorizando o respeito, a \u00e9tica, o calor humano, voc\u00ea muda a vibra\u00e7\u00e3o do ambiente. Isso faz com que as pessoas tenham vontade de estar ali. Mais gratas, elas com certeza v\u00e3o trabalhar para o melhor resultado.<\/p>\n

Como o escrit\u00f3rio Rocha, Calderon Advogados Associados est\u00e1 preparado para ajudar as empresas nesta jornada de humaniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o?<\/b><\/p>\n

NC<\/b><\/i> – N\u00f3s criamos o N\u00facleo de Assist\u00eancia e Consultoria Jur\u00eddico-Empresarial Prime, um servi\u00e7o que oferecemos aos nossos clientes, onde disponibilizamos uma for\u00e7a-tarefa de profissionais de larga experi\u00eancia em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o para organizar a companhia no aspecto jur\u00eddico, fiscal, tribut\u00e1rio e administrativo, visando preparar o ambiente de trabalho para a gest\u00e3o humanizada.<\/p>\n

Como esta for\u00e7a-tarefa pode intervir na pr\u00e1tica?<\/b><\/p>\n

NC<\/b><\/i> – Podemos propor mudan\u00e7as nos setores, indicar profissionais, acompanhar a gest\u00e3o e o cumprimento do estatuto interno, apresentar metodologias de trabalho que possam agregar na busca pelo objetivo. Podemos ir muito al\u00e9m da quest\u00e3o jur\u00eddica da empresa, oferecendo toda a estrutura do escrit\u00f3rio e o know-how adquirido nestes 30 anos atuando no direito empresarial a servi\u00e7o da corre\u00e7\u00e3o da rota da empresa.<\/p>\n

Quando voc\u00ea come\u00e7a a unir os setores da empresa, muda a vibra\u00e7\u00e3o e cria uma sintonia entre as pessoas. Em um ambiente bom, harm\u00f4nico e saud\u00e1vel, as coisas ruins n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

E quanto \u00e0 responsabilidade social, quais a\u00e7\u00f5es o escrit\u00f3rio tem desenvolvido?<\/b><\/p>\n

NC<\/b><\/i> – Esta sempre foi uma preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna tanto minha, quanto do meu s\u00f3cio Marcelo Rocha, em oferecer contrapartidas sociais do nosso trabalho. Em 2004, criamos o Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas em Ci\u00eancias Pol\u00edticas e Jur\u00eddicas (IPOJUR), um espa\u00e7o educacional com cursos e palestras para o aprimoramento profissional dos advogados e contatos corporativos. Um trabalho t\u00e9cnico e atualizado, dividido em grupos tem\u00e1ticos como Direito Internacional, Direito do Trabalho, Direito do Agroneg\u00f3cio, Ci\u00eancias Pol\u00edticas e Rela\u00e7\u00f5es Internacionais.<\/p>\n

O escrit\u00f3rio tem esse perfil, os s\u00f3cios e coordenadores est\u00e3o sempre estudando e criamos esta metodologia para estimular nossos associados e colaboradores a buscar conhecimento e se manterem atualizados. Depois, levamos a ideia ao mercado, trouxemos muitos mestres e especialistas de \u00e1reas al\u00e9m da jur\u00eddica para agregar mais valor \u00e0 iniciativa, para dar de fato um suporte \u00e0s empresas e gerar um aprendizado coletivo.<\/p>\n

Tamb\u00e9m fizemos um trabalho social, semanalmente, durante cinco anos na comunidade de Heli\u00f3polis, com o aux\u00edlio de um pastor local. Foi um trabalho de consultoria jur\u00eddica para os moradores em diversas \u00e1reas do Direito. Foram hist\u00f3rias comoventes que presenciamos na comunidade, mas esta era a nossa miss\u00e3o. O Marcelo Rocha tamb\u00e9m desenvolve um trabalho social muito importante junto \u00e0 Escola de Samba da Vila Maria, com \u00eanfase em educa\u00e7\u00e3o. Levar isso para a sociedade \u00e9 uma responsabilidade social do escrit\u00f3rio e seguiremos investindo nisso.<\/p>\n

E a iniciativa de revitaliza\u00e7\u00e3o do Centro de S\u00e3o Paulo?<\/b><\/p>\n

NC<\/b><\/i> – \u00c9 verdade. Criamos a MoveCentroSP, em 2023, motivados pela crescente precariedade da regi\u00e3o central de S\u00e3o Paulo. Percebemos que era necess\u00e1rio agir de forma articulada, e, junto a outros empres\u00e1rios comprometidos com a cidade, decidimos formar uma associa\u00e7\u00e3o voltada \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o urbana e \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o p\u00fablico. Depois disso, temos atuado ativamente na revitaliza\u00e7\u00e3o do Centro, desenvolvendo a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 seguran\u00e7a, \u00e0 cultura, ao turismo e \u00e0 gastronomia. Nosso objetivo \u00e9 integrar for\u00e7as entre o setor privado e a sociedade civil para resgatar o potencial hist\u00f3rico, econ\u00f4mico e simb\u00f3lico do Centro paulistano.<\/p>\n

Mais do que representar os empres\u00e1rios da regi\u00e3o, a Move CentroSP nasceu com o prop\u00f3sito de gerar impacto social real. Temos promovido atividades culturais, impulsionado o com\u00e9rcio local e contribu\u00eddo para transformar o Centro em um lugar mais seguro, vibrante e acolhedor para quem vive, trabalha ou visita a regi\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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