Wilson Medeiros<\/b><\/a><\/p>\nNas empresas, criamos estruturas eficientes, metas ambiciosas, m\u00e9tricas de engajamento. Mas algo essencial se perdeu: a presen\u00e7a. Algo que est\u00e1 ligado ao encantamento, \u00e0 capacidade de se emocionar ao contribuir, se importar de verdade, ouvir sem pressa Vivemos um momento paradoxal: nunca estivemos t\u00e3o conectados \u2014e t\u00e3o solit\u00e1rios. Aplicativos conversam conosco. Avatares nos respondem com empatia programada. Interfaces amig\u00e1veis imitam escuta, acolhimento e at\u00e9 afei\u00e7\u00e3o. Uma pesquisa recente da Harvard Business Review revelou que, em 2025, a busca por terapia\/companhia no chat gpt superou a procura por ideias e chegou ao topo das fun\u00e7\u00f5es mais utilizadas na IA. Entre os recursos mais citados est\u00e3o justamente aqueles que antes envolviam intera\u00e7\u00e3o humana: suporte emocional, conselhos, companhia. Mark Zuckerberg, por sua vez, n\u00e3o demorou a declarar que vai investir em IAs de amizade digital, como uma \u201csolu\u00e7\u00e3o\u201d para a crescente epidemia de solid\u00e3o no planeta. Mas n\u00e3o seria justamente o contr\u00e1rio? Quanto mais tecnologia, menos contato humano? A IA entrou de vez em nossas vidas e nos ajuda em zilh\u00f5es de tarefas. Mas ao mesmo tempo em que automatiza e impressiona, revela um vazio: o da presen\u00e7a real. O toque que n\u00e3o se programa. O tempo compartilhado ao vivo. Nas empresas, essa aus\u00eancia se faz sentir. Criamos estruturas eficientes, metas ambiciosas, m\u00e9tricas de engajamento. Mas algo essencial se perdeu: a presen\u00e7a. E n\u00e3o me refiro apenas \u00e0 presen\u00e7a f\u00edsica, mas emocional. Algo que est\u00e1 diretamente ligado ao encantamento, \u00e0 capacidade de se emocionar ao contribuir, se importar de verdade, ouvir sem pressa. Estamos substituindo conversas por comandos, lideran\u00e7as por performances, relacionamentos por respostas autom\u00e1ticas. Cresci numa gera\u00e7\u00e3o em que trabalhar era um verbo carregado de sentido. Aos 6 anos, comecei a colaborar com o que podia. D\u00e9cadas depois, sigo observando, e me inquietando. O cansa\u00e7o que vejo hoje n\u00e3o \u00e9 apenas f\u00edsico ou mental. \u00c9 afetivo. \u00c9 fruto de uma cultura que valoriza o discurso e esquece o gesto. Que aplaude o sucesso, mas esconde a solid\u00e3o dos bastidores. O problema do EGO corporativo \u00e9 que ele performa bem, mas se recusa a se vulnerabilizar. Ele cria l\u00edderes que falam sobre prop\u00f3sito, mas nem sempre ouvem seus times. Gestores que repetem mantras de escuta ativa, mas t\u00eam agendas intranspon\u00edveis. Que podem ter reuni\u00f5es presenciais, mas nunca est\u00e3o inteiros. \u00c9 a\u00ed que a presen\u00e7a faz diferen\u00e7a. N\u00e3o a presen\u00e7a do crach\u00e1, do cargo ou do post bem escrito. Mas aquela que acolhe, reconhece e respeita a complexidade do outro. Sim, o mundo mudou. Sim, estamos cansados. A press\u00e3o \u00e9 real. Mas talvez o maior colapso do nosso tempo corporativo n\u00e3o esteja nas metas inating\u00edveis ou nos modelos de neg\u00f3cios defasados. Est\u00e1 nesse desencanto. No afastamento entre o que se sente e o que se entrega. Fico me perguntando: Quando foi que contribuir deixou de nos emocionar? Quando ceder espa\u00e7o ao outro passou a ser visto como fraqueza? Como disse um l\u00edder espiritual que admiro, precisamos de mais humildade, n\u00e3o como submiss\u00e3o, mas for\u00e7a consciente. A IA pode \u2014 e deve \u2014 ser uma aliada. Mas que ela n\u00e3o ocupe o espa\u00e7o das rela\u00e7\u00f5es. Que ela n\u00e3o seja a \u00fanica voz a nos responder quando perguntamos: \u201cEst\u00e1 tudo bem com voc\u00ea?\u201d. Porque se come\u00e7armos a confiar mais nos algoritmos do que nos abra\u00e7os, perderemos aquilo que nenhuma inova\u00e7\u00e3o pode devolver: o afeto espont\u00e2neo. A amizade desinteressada. A escuta verdadeira. Por isso, minha mensagem pode at\u00e9 soar ing\u00eanua, mas \u00e9 real: encante-se novamente. N\u00e3o pelo cargo, meta ou o feed do LinkedIn. Encante-se por ajudar algu\u00e9m a crescer. Por ouvir com tempo. Entregar com verdade. O futuro seguir\u00e1 nos cobrando entregas. Mas a pergunta \u00e9: que tipo de pessoas queremos ser nesse novo mundo? Que tipo de l\u00edder? Que tipo de ser humano? Talvez a resposta n\u00e3o esteja em sermos mais eficientes. Mas mais presentes. Mais reais. Quero, portanto, refor\u00e7ar a mensagem que aprendi na pr\u00e1tica: o mundo real precisa de gente real. E, mais do que nunca, carece de l\u00edderes que amem o que fazem, e o fa\u00e7am com humildade. \u00c9 sobre compromisso com o que \u00e9 essencial. E essencial \u00e9 aquilo que, quando nos falta, nada mais compensa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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