Renata Rivetti \u00e9 uma das principais refer\u00eancias no tema da Felicidade no Brasil, fundadora e CEO da Reconnect Happiness At Work, TEDx Speaker, LinkedIn Top Voice, palestrante, consultora e colunista da Fast Company Brasil. Ap\u00f3s anos de atua\u00e7\u00e3o como executiva na \u00e1rea de Marketing,\u00a0Renata fez uma transi\u00e7\u00e3o de carreira, fundando a Reconnect | Happiness at Work & Human Sustainability para trabalhar o tema da Felicidade Corporativa e Sustentabilidade Humana atrav\u00e9s de palestras, workshops e jornadas para a co-cria\u00e7\u00e3o de culturas de bem-estar aliadas aos neg\u00f3cios. A sua companhia \u00e9 tamb\u00e9m parceira exclusiva da 4 Day Week Global, liderando o piloto da semana de 4 dias no Brasil.<\/p>\n
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1. O que motivou a sua transi\u00e7\u00e3o do marketing para o desenvolvimento de pessoas e felicidade no trabalho? Quais foram os principais desafios e aprendizados nesse processo?<\/strong> 2. De que maneira as certifica\u00e7\u00f5es e especializa\u00e7\u00f5es internacionais moldaram a sua abordagem profissional? Que impactos concretos essas forma\u00e7\u00f5es trouxeram para o seu trabalho com empresas?<\/strong> 3. Quais tipos de empresas podem se beneficiar da implementa\u00e7\u00e3o de um projeto de felicidade corporativa?<\/strong> Quais sinais indicam que \u00e9 o momento certo para investir nessa iniciativa? 4. Como a psicologia positiva pode ser aplicada na cultura organizacional para fortalecer o engajamento e o bem-estar dos colaboradores? Voc\u00ea pode compartilhar exemplos pr\u00e1ticos?<\/strong> 5. Na pr\u00e1tica, o que envolve um projeto de felicidade corporativa? Quais s\u00e3o os impactos mensur\u00e1veis para a empresa ao investir nessa estrat\u00e9gia?<\/strong> Renata Rivetti \u00e9 fundadora e CEO da Reconnect Happiness At Work, TEDx Speaker, LinkedIn Top Voice, palestrante, consultora e colunista…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14921,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[237,1279,1280],"class_list":["post-14920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","tag-ceo","tag-felicidade-corporativa","tag-sustentabilidade-humana"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14920"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29162,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14920\/revisions\/29162"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14921"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Trabalhei com marketing por muitos anos e nas \u00faltimas d\u00e9cadas comecei uma busca muito pessoal de autodesenvolvimento e autoconhecimento. Conheci um pouco mais sobre a ci\u00eancia da felicidade, bem-estar, sa\u00fade mental e percebi que a gente pode trazer conceitos pr\u00e1ticos e cient\u00edficos para a constru\u00e7\u00e3o de uma vida mais feliz.
Ou seja, apesar de gostar do marketing, a rotina era de muita sobrecarga e de diversos desafios que n\u00e3o faziam sentido para mim. Faltava um prop\u00f3sito que, de fato, fizesse sentido e que tivesse a ver com os meus valores.
Nessa busca pessoal acabei percebendo que podia ser palestrante, que podia trabalhar com o tema da felicidade de forma pr\u00e1tica e cient\u00edfica, al\u00e9m de tentar ajudar organiza\u00e7\u00f5es a constru\u00edrem culturas de bem-estar que fossem aliadas aos neg\u00f3cios.
N\u00e3o adianta a gente romantizar o tema da felicidade e do bem-estar. \u00c9 preciso entender como, de fato, o tema pode ser importante para a constru\u00e7\u00e3o de uma vida melhor, das pessoas como indiv\u00edduos, das organiza\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m da sociedade.
Um dos principais desafios foi desmistificar o tema da felicidade, de que n\u00e3o \u00e9 autoajuda e que n\u00e3o basta querer ser feliz \u2013 sem romantizar o assunto, como mencionei antes.
\u00c9 muito importante entender que hoje existe uma ci\u00eancia estudando a felicidade. Ela mostra que a felicidade \u00e9 uma escolha de vida mesmo, que tem a ver com h\u00e1bitos, constru\u00e7\u00e3o, disciplina e inten\u00e7\u00e3o. Ou seja, \u00e9 uma jornada, de fato, e n\u00e3o a \u201cchegada a algum lugar\u201d.<\/p>\n
Eu fiz a Certifica\u00e7\u00e3o de Ci\u00eancias da Felicidade na Happiness Studies Academy, com o professor Tal Ben-Shahar, que foi quem levou o tema da felicidade para a Universidade de Harvard. A abordagem pr\u00e1tica e cient\u00edfica dele me trouxe a credibilidade e tamb\u00e9m o conhecimento necess\u00e1rio para transformar a Reconnect em uma refer\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o ao tema.
Eu tamb\u00e9m fui buscando outras certifica\u00e7\u00f5es, entendendo o ser humano de forma hol\u00edstica, entendendo o papel do l\u00edder, e entendendo a constru\u00e7\u00e3o da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.
Acabei fazendo v\u00e1rias certifica\u00e7\u00f5es fora do Brasil e elas me ajudaram a ter a base necess\u00e1ria para construir a minha hist\u00f3ria, o que eu de fato queria trazer e quais ferramentas pr\u00e1ticas eu poderia trazer para as organiza\u00e7\u00f5es.
Esse conhecimento tamb\u00e9m foi agregado \u00e0 toda experi\u00eancia que eu j\u00e1 tinha do mundo do marketing e tamb\u00e9m como l\u00edder, claro. Esse hist\u00f3rico foi superimportante para entender como funciona uma multinacional na pr\u00e1tica, quais s\u00e3o os desafios do dia a dia, etc, para n\u00e3o acabar construindo um conte\u00fado que fosse ut\u00f3pico e muito distante da realidade dos l\u00edderes de qualquer organiza\u00e7\u00e3o.
Ent\u00e3o, posso dizer meu trabalho foi embasado em conhecimento cient\u00edfico junto com uma experi\u00eancia pr\u00e1tica.<\/p>\n
As pessoas perguntam se a felicidade corporativa \u00e9 algo elitizado ou s\u00f3 para um grupo de profissionais. E, na verdade, quando a gente fala em felicidade corporativa, a gente est\u00e1 falando de tr\u00eas principais aspectos.
O primeiro \u00e9 que para as pessoas se sentirem mais motivadas, elas precisam trabalhar mais com as suas principais habilidades, dons, for\u00e7as e paix\u00f5es.
O segundo ponto tem a ver com as rela\u00e7\u00f5es – em trazer mais senso de pertencimento, de inclus\u00e3o, de equidade para as pessoas, criando um ambiente seguro psicologicamente.
E, por fim, a sobrecarga. \u00c9 urgente reduzir a sobrecarga e colocar o trabalho de forma mais harm\u00f4nica na vida das pessoas. \u00c9 preciso pensar em pausas, falar de descanso e reduzir a improdutividade di\u00e1ria tamb\u00e9m.
Quando olhamos para todo este cen\u00e1rio eu acredito que sim, qualquer organiza\u00e7\u00e3o pode se beneficiar de um projeto de felicidade. E todos os profissionais deveriam ter um senso de realiza\u00e7\u00e3o, um senso de pertencimento, uma vida equilibrada com o trabalho.
Sabendo disso, a Reconnect tamb\u00e9m tem atuado em diversos segmentos e tipos de organiza\u00e7\u00e3o e buscado cada vez mais empresas que podem se beneficiar de um plano de felicidade estruturado.<\/p>\n
Uma pesquisa realizada pela Reconnect Happiness at Work & Human Sustainability, no final de 2024, mostrou que os l\u00edderes s\u00e3o os maiores ofensores ao bem-estar dos colaboradores e tamb\u00e9m que um dos principais desafios para a sustentabilidade humana \u00e9 justamente a dificuldade de comunica\u00e7\u00e3o com a lideran\u00e7a.
Todos os dados foram reunidos no: \u201cRelat\u00f3rio de sustentabilidade humana e produtividade consciente no trabalho\u201d- que tamb\u00e9m mostrou que a produtividade est\u00e1 diretamente ligada ao bem-estar. Profissionais que se sentem sempre produtivos t\u00eam eNPS\u00b2 de +22, enquanto aqueles que raramente se sentem produtivos registraram -84. (O estudo foi realizado em parceria com a Pin People.)
Para mudar essa realidade a lideran\u00e7a precisa urgentemente assumir uma postura mais emp\u00e1tica e humana, para promover um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e feliz.
O l\u00edder \u00e9 basicamente um maestro da equipe. Se ele rege bem o seu time, o trabalho acontece de forma harm\u00f4nica e \u00e9 bem-sucedido. E o papel do l\u00edder positivo, emp\u00e1tico e humano \u00e9 estar pr\u00f3ximo de sua equipe, apoi\u00e1-los e ajud\u00e1-los a se desenvolverem. E n\u00e3o agir com base no medo, no modelo de comando e controle.
Ou seja, \u00e9 agindo de forma mais emp\u00e1tica, humana, trabalhando a escuta ativa, fazendo feedbacks emp\u00e1ticos, criando ambientes e modelos de trabalho flex\u00edveis, reduzindo a sobrecarga, reduzindo a quantidade de reuni\u00f5es, entre outras milhares de atitudes pr\u00e1ticas que criam um ambiente positivo.<\/p>\n
Quando falamos em seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, por exemplo, precisamos trabalhar em quatro pilares: inclus\u00e3o, aprendizado, contribui\u00e7\u00e3o, e desafiar o status quo.
Neste caso criamos ferramentas pr\u00e1ticas como: fazer rodas de conversa, promover a proximidade do l\u00edder com o time, ajudar na constru\u00e7\u00e3o de times mais diversos que levem em conta a inclus\u00e3o e a equidade, entre outras.
Para trazer o senso de realiza\u00e7\u00e3o e contribui\u00e7\u00e3o, ajudamos as empresas a criarem metas e objetivos mais claros, al\u00e9m de celebrar resultados (n\u00e3o somente uma vez por ano n\u00e9?).
Para que os profissionais se sintam mais reconhecidos, podemos criar programas de reconhecimento que n\u00e3o sejam baseados apenas por metas e resultados, mas sim por valores, virtudes e comportamentos.
Entre outras pr\u00e1ticas, podemos melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre as pessoas, trabalhar mais no ass\u00edncrono, reduzir o excesso de reuni\u00f5es e de improdutividade, muitas vezes mantidas por burocracia, e por a\u00ed vai.
Tudo isso faz parte de plano de felicidade. Os tr\u00eas pilares que a gente sempre olha s\u00e3o: o trabalho, as rela\u00e7\u00f5es e a qualidade de vida das pessoas.
Quanto aos impactos mensur\u00e1veis, ap\u00f3s a cria\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do plano, \u00e9 preciso avaliar os resultados periodicamente, al\u00e9m de compartilhar com a alta lideran\u00e7a. A partir disso \u00e9 poss\u00edvel criar outras estrat\u00e9gias para corrigir rotas. \u00c9 um trabalho cont\u00ednuo, que demanda tempo e disciplina, n\u00e3o \u00e9 algo que vai mudar do dia para a noite. Obviamente os profissionais n\u00e3o v\u00e3o dormir insatisfeitos e, ap\u00f3s a cria\u00e7\u00e3o do plano, acordarem felizes e realizados. Infelizmente n\u00e3o \u00e9 assim que funciona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"