\nA \u00cdndia ficar\u00e1 marcada para sempre na vida de Fabiano Funari, paulistano nascido no Canind\u00e9, Zona Norte de S\u00e3o Paulo. Formado em ngenharia e administra\u00e7\u00e3o de empresas, ele \u00e9, desde 2021, o country head no Brasil da HCLTech, uma gigante global de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. A companhia impulsiona a digitaliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios de outras empresas e organiza\u00e7\u00f5es. Foi fundada em 1976, na cidade indiana de Noida.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Trata-se de um tit\u00e3 do mercado mundial. A HCLTech come\u00e7ou fabricando computadores em uma garagem, evoluiu para uma prestadora de servi\u00e7os de tecnologia nos anos 1990 e, hoje, conta com 218 mil funcion\u00e1rios, de 161 nacionalidades e em 59 pa\u00edses. Ela oferece recursos de ponta centrados nas \u00e1reas digital, de engenharia, nuvem e IA, suportados por um amplo portf\u00f3lio de servi\u00e7os e produtos de tecnologia. Entre as \u00e1reas verticais atendidas est\u00e3o servi\u00e7os financeiros, manufatura, ci\u00eancias biol\u00f3gicas e sa\u00fade, tecnologia e servi\u00e7os, telecomunica\u00e7\u00f5es e m\u00eddia, varejo e bens de consumo, al\u00e9m de servi\u00e7os p\u00fablicos. No Brasil, ela tem v\u00e1rios clientes que est\u00e3o entre as maiores empresas do mundo. No per\u00edodo de 12 meses, terminados em mar\u00e7o, a receita consolidada foi de 13,7 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. A rela\u00e7\u00e3o do executivo brasileiro com o pa\u00eds asi\u00e1tico come\u00e7ou antes de assumir o atual posto. Ele vendeu uma companhia da qual era s\u00f3cio para um grupo indiano e passou 30 dias viajando de carro pela \u00cdndia \u2013 ao lado da Cibele, sua esposa, com quem est\u00e1 casado h\u00e1 22 anos. Queria entender a cultura e os costumes locais. Descobriu cores, aromas e sabores, em uma sociedade diversa e harm\u00f4nica quanto \u00e0 religiosidade. \u201c\u00c9 um lugar fascinante, onde o respeito \u00e0s diferentes cren\u00e7as chama a aten\u00e7\u00e3o\u201d, diz. Pai e av\u00f4, s\u00e3o-paulino de cora\u00e7\u00e3o e chef de cozinha e garimpador de antiguidades nas horas vagas, Funari conversou com THE PRESIDENT para falar de sua experi\u00eancia como executivo, da transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas brasileiras, dos desafios do setor de TI no Brasil e, claro, de \u00cdndia.<\/p>\n
THE PRESIDENT – O que mais o impressionou na \u00cdndia? <\/h1>\n
Fabiano Funari \u2013<\/strong> <\/em>Fiz muitas viagens incr\u00edveis na vida e a \u00cdndia \u00e9 um desses destinos fascinantes. \u00c9 um povo que mant\u00e9m a identidade mesmo tendo sido colonizado por tantos pa\u00edses. O Reino Unido foi o \u00faltimo deles, mas os indianos n\u00e3o se vestem como brit\u00e2nicos. A comida e os costumes s\u00e3o os mesmos h\u00e1 s\u00e9culos. E o respeito \u00e0 religiosidade \u00e9 impressionante: \u00e9 o maior pa\u00eds mu\u00e7ulmano do mundo e tem a segunda maior comunidade cat\u00f3lica \u2013 atr\u00e1s apenas do Brasil \u2013, al\u00e9m do hindu\u00edsmo e budismo. Voc\u00ea n\u00e3o v\u00ea agressividade entre essas cren\u00e7as.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/www.thepresident.com.br-expresso-do-oriente-hcl-fabiano-funari-024-1024x683.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
Por qu\u00ea?<\/h1>\n
A capacidade de investimento deles \u00e9 enorme. \u00c9 a terceira na\u00e7\u00e3o com maior n\u00famero de unic\u00f3rnios, e a produtividade \u00e9 gigantesca. Enfim, muita gente est\u00e1 indo para l\u00e1 e realizando grandes neg\u00f3cios, dentro de um modelo de coopera\u00e7\u00e3o e com muita troca de experi\u00eancias. Temos similaridades e h\u00e1 muito o que trocar com o povo indiano. No aspecto social, somos parecidos: a estrutura familiar e as rela\u00e7\u00f5es profissionais s\u00e3o similares. Em outro ponto, a \u00cdndia precisa de seguran\u00e7a energ\u00e9tica e alimentar, temas em que o Brasil tem muito a oferecer. E eles podem nos ajudar na forma\u00e7\u00e3o dos profissionais, por exemplo.<\/p>\n
Como voc\u00ea avalia a rela\u00e7\u00e3o comercial entre os pa\u00edses?<\/h1>\n
\u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o muito boa. S\u00e3o pa\u00edses que se complementam. Nossa empresa mant\u00e9m uma rela\u00e7\u00e3o muito forte com as embaixadas da \u00cdndia, que t\u00eam tido um papel atuante em promover neg\u00f3cios bilaterais. As c\u00e2maras de com\u00e9rcio de ambos os pa\u00edses t\u00eam trabalhado em conjunto tamb\u00e9m.<\/p>\n
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.thepresident.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/www.thepresident.com.br-expresso-do-oriente-hcl-fabiano-funari-057-683x1024.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
A HCLTech est\u00e1 no Brasil h\u00e1 15 anos. Quais as pretens\u00f5es da companhia no mercado brasileiro?<\/h1>\n
Eu vim para liderar a opera\u00e7\u00e3o do Brasil e implementar uma estrat\u00e9gia go-to-market.<\/i> Foi uma decis\u00e3o do board<\/i> global investir no pa\u00eds para aumentar a carteira de clientes com contratos originados aqui. At\u00e9 ent\u00e3o, atu\u00e1vamos como um delivery center <\/i>para contratos globais com empresas que t\u00eam opera\u00e7\u00e3o no pa\u00eds. Obviamente, o Brasil \u00e9 uma das dez maiores economias do mundo e tem uma import\u00e2ncia estrat\u00e9gica e de resultados para a companhia. Desde 2021, temos crescido organicamente 30% ao ano, um resultado acima at\u00e9 mesmo do que a empresa realiza como um todo. Mas, claro, precisamos crescer mais e mais rapidamente.<\/p>\nQuais desafios voc\u00ea tem encontrado no mercado brasileiro?<\/h1>\n
Em geral, temos quest\u00f5es relacionadas \u00e0 infraestrutura de conectividade, \u00e0 complexidade dos sistemas legados dentro das empresas brasileiras e \u00e0 escassez de m\u00e3o de obra qualificada para atuar no setor, al\u00e9m de seguran\u00e7a fiscal e jur\u00eddica. A infraestrutura do pa\u00eds \u00e9 um desafio como um todo, independentemente do setor. No caso das telecomunica\u00e7\u00f5es, afeta diretamente essa estrat\u00e9gia de digitaliza\u00e7\u00e3o das empresas: enquanto se fala em 5G nas capitais, h\u00e1 lugares no Brasil em que n\u00e3o existe nem o 3G. A banda de alta velocidade n\u00e3o \u00e9 \u00fatil apenas para o dia a dia das pessoas. Ela ajuda na evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, faz m\u00e1quina conversar com m\u00e1quina, permite que tecnologias mais modernas sejam utilizadas.<\/p>\n
As companhias nacionais est\u00e3o preparadas para isso?<\/h1>\n
Este \u00e9 o outro ponto: as empresas brasileiras sofreram bastante com a reserva de mercado, que vigorou no pa\u00eds durante muito tempo. Para contornar o problema, constru\u00edram infraestruturas internas de processamento de dados \u2013 que chamamos de legado \u2013 muito complexas, misturando diferentes tecnologias. S\u00e3o como colchas de retalhos e isso dificulta na hora da adapta\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios para a nova realidade do mercado. Temos casos de clientes com capacidade de investimento em tecnologia que ficam patinando na transforma\u00e7\u00e3o digital. Grandes bancos t\u00eam passado por isso. Sem a tecnologia adequada, a evolu\u00e7\u00e3o acaba sendo um entrave: voc\u00ea precisa modernizar todo o seu legado a fim de estar apto a trabalhar com novas tecnologias, como o 5G, e preparado para as atuais demandas. Existe um caminho a ser trilhado e, no caso do Brasil, isso \u00e9 mais dif\u00edcil em raz\u00e3o de como as empresas constru\u00edram seus parques tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n
Nesse sentido, o que voc\u00ea tem indicado para os clientes? Migrar para a computa\u00e7\u00e3o na nuvem?<\/h1>\n
A cloud \u00e9 um meio, e n\u00e3o um fim. A migra\u00e7\u00e3o para a nuvem \u00e9 importante porque \u00e9 onde a empresa pode ganhar agilidade. \u00c9 um ambiente favor\u00e1vel para que ela acesse rapidamente as informa\u00e7\u00f5es e consiga desenvolver novas aplica\u00e7\u00f5es e funcionalidades, facilitando o go-to-market e as estrat\u00e9gias comerciais. Mas \u00e9 preciso analisar cada perfil de neg\u00f3cio para entender qual a melhor estrat\u00e9gia, se multicloud, nuvem p\u00fablica ou privada.<\/p>\n
Quer dizer que nem tudo deve ir para a nuvem?<\/h1>\n
Nem tudo. A migra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m nem sempre resulta em economia de dinheiro. Mas \u00e9 o ambiente ideal para quem precisa de agilidade nesse processo de transforma\u00e7\u00e3o e nas tomadas de decis\u00e3o. O importante \u00e9 ter um parceiro tecnol\u00f3gico que ajude na escolha.<\/p>\n
H\u00e1 a falta de m\u00e3o de obra em TI?<\/h1>\n
\u00c9 um mercado muito demandante e \u00e9 preciso investir em forma\u00e7\u00e3o de mais profissionais. Algo que, ali\u00e1s, deveria ser um plano de estado, com a ajuda da iniciativa privada. Um trabalho que a \u00cdndia come\u00e7ou a fazer l\u00e1 atr\u00e1s, treinando muita gente. Hoje \u00e9 um celeiro de bons profissionais de TI.<\/p>\n
Sua trajet\u00f3ria profissional indica a forma\u00e7\u00e3o de equipes como uma das qualidades mais marcantes. Como montar e manter times fortes e resilientes?<\/h1>\n
O que temos procurado fazer \u00e9 criar um ambiente favor\u00e1vel para reter as pessoas. Ainda assim, sempre h\u00e1 o risco de perda. Em geral, o que faz o profissional optar por sair \u00e9 a quest\u00e3o financeira ou a falta de vis\u00e3o de perenidade no seu neg\u00f3cio. Em TI, se o colaborador est\u00e1 terminando um projeto e n\u00e3o enxerga outro vindo, ele vai em busca de um novo trabalho \u2013 e pode largar voc\u00ea antes mesmo de terminar o que estava fazendo. Na HCLTech, procuramos mostrar que existe a perpetuidade e treinamos profissionais para que possam seguir para o pr\u00f3ximo projeto conosco. Mostrar uma empresa crescendo, saud\u00e1vel e que investe na forma\u00e7\u00e3o dos profissionais \u00e9 a nossa estrat\u00e9gia.<\/p>\n
Qual o papel da intelig\u00eancia artificial no futuro dos neg\u00f3cios?<\/h1>\n
Em especial a IA generativa, a partir da an\u00e1lise de big data, tem sido essencial na sugest\u00e3o personalizada de a\u00e7\u00f5es e cen\u00e1rios cada vez mais pr\u00f3ximos da realidade, que auxiliam na tomada de decis\u00e3o mais assertiva pelos gestores das companhias. O uso de dados nos neg\u00f3cios \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o antiga das lideran\u00e7as empresariais. Conforme a tecnologia vai empoderando o usu\u00e1rio, maior \u00e9 o volume de informa\u00e7\u00e3o gerado e mais importante se torna a gest\u00e3o eficiente desses dados. A hiperpersonaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental no processo, pois cria solu\u00e7\u00f5es exclusivas para cada cliente. Fazendo uma compara\u00e7\u00e3o, antigamente voc\u00ea escolhia um carro com tr\u00eas opcionais: com ou sem trio el\u00e9trico, cor met\u00e1lica ou n\u00e3o e com ou sem r\u00e1dio. Hoje \u00e9 poss\u00edvel customizar at\u00e9 a costura dos bancos para combinar com a cor do ve\u00edculo. A transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios passa por um processo semelhante. Al\u00e9m disso, deve ajudar a aumentar a produtividade, contribuindo para dar velocidade ao desenvolvimento de novos produtos e servi\u00e7os e aprimorar o atendimento, entre outras frentes.<\/p>\n
A seguran\u00e7a de dados \u00e9 outro tema sens\u00edvel hoje em dia. Como a HCLTech lida com ela?<\/h1>\n
Com o ambiente digital cada vez mais complexo, aumenta o risco relacionado \u00e0 seguran\u00e7a. Nossa empresa tem mais de 25 anos de experi\u00eancia em ciberseguran\u00e7a, com seis grandes centros de monitoramento global, prestando servi\u00e7os a empresas e \u00f3rg\u00e3os governamentais, como as for\u00e7as armadas norte-americanas. Temos solu\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias para garantir a prote\u00e7\u00e3o de dados interna e dos nossos clientes e parceiros.<\/p>\n
O ESG tamb\u00e9m est\u00e1 na pauta empresarial. Como a agenda \u00e9 aplicada na pr\u00e1tica na companhia?<\/h1>\n
Nossa empresa \u00e9 apoiada em quatro pilares: pessoas, clientes, sociedade e planeta. As pessoas s\u00e3o os nossos colaboradores, e s\u00e3o mais de 218 mil em todo o mundo, 1,2 mil no Brasil. Fomos classificados como Great Place to Work por quatro anos consecutivos e certificados como Top Employer em 26 pa\u00edses. Temos uma forte preocupa\u00e7\u00e3o social. Apoiamos ONGs com trabalhos consistentes em todo o mundo. Uma das a\u00e7\u00f5es no Brasil que a HCLTech apoia e financia s\u00e3o consultas e a compra de \u00f3culos para crian\u00e7as em situa\u00e7\u00e3o de fragilidade. Os problemas de vis\u00e3o s\u00e3o um dos principais motivos da evas\u00e3o escolar dos jovens. Quanto ao planeta, no Brasil, por exemplo, plantamos 25 mil mudas na Mata Atl\u00e2ntica no ano passado. Prosseguimos com a a\u00e7\u00e3o, cuja meta \u00e9 chegar ao plantio de 100 mil \u00e1rvores. E globalmente nos comprometemos a alcan\u00e7ar meta zero de emiss\u00f5es l\u00edquidas at\u00e9 2040.<\/p>\n
Como \u00e9 a sua rotina na companhia?
\n<\/h1>\n\nEu chego ao escrit\u00f3rio, no bairro da Vila Ol\u00edmpia, \u00e0s 5 da manh\u00e3, respondo e-mails por uma hora e, \u00e0s 6, vou para a academia do pr\u00e9dio. Treino todos os dias, muscula\u00e7\u00e3o ou pilates. \u00c0s 8, j\u00e1 estou de volta na minha mesa. \u00c9 o \u00f4nus de quem trabalha em uma empresa global, com chefes em Seattle e Nova York e backoffice na \u00cdndia. O fuso hor\u00e1rio \u00e9 grande.<\/p>\n<\/blockquote>\n
E fora do trabalho, o que gosta de fazer?<\/h1>\n\nAl\u00e9m de viajar com a minha esposa, gosto de ler. Indico Al\u00e9m do Topo, de Zig Ziglar, e Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, de Dale Carnegie. Tamb\u00e9m adoro cozinhar para a fam\u00edlia nos finais de semana. Costumo ir at\u00e9 ao Mercad\u00e3o Municipal para comprar ingredientes.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Qual \u00e9 a especialidade do chef?<\/h1>\n\nAs pessoas gostam bastante do meu churrasco, do bacalhau e de um fettuccine alfredo com paillard.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Nenhuma receita indiana?<\/h1>\n
N\u00e3o. A turma n\u00e3o gosta e eu n\u00e3o fa\u00e7o bem. At\u00e9 trago de l\u00e1 alguns temperos e umas sementinhas digestivas. Quando quero comer algo da culin\u00e1ria indiana, prefiro ir aos restaurantes especializados que existem em S\u00e3o Paulo. \u00c9 mais garantido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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