{"id":10891,"date":"2024-10-21T11:48:27","date_gmt":"2024-10-21T14:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thepresident.com.br\/?p=10891"},"modified":"2026-01-11T20:10:19","modified_gmt":"2026-01-11T23:10:19","slug":"experiencia-compartilhada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mapa360.com.br\/thepresident\/experiencia-compartilhada\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia compartilhada"},"content":{"rendered":"

Em livro rec\u00e9m-lan\u00e7ado, Igor Mazaki divide o que aprendeu liderando a \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o em duas gigantes do setor automobil\u00edstico<\/p>\n

Por Marcio Ishikawa<\/strong><\/p>\n

Retratos Marcelo Spatafora<\/strong><\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das palavras em voga. Pouca gente no globo mergulhou t\u00e3o a fundo nessa seara como Igor Mazaki, atual diretor global de inova\u00e7\u00e3o da Jaguar Land Rover. Ele acaba de lan\u00e7ar o livro Inova\u00e7\u00e3o sem Complica\u00e7\u00e3o. Na obra, reflete sobre o assunto e sua aplica\u00e7\u00e3o e apresenta o M\u00e9todo T, criado a partir de sua experi\u00eancia. THE PRESIDENT conversou com o executivo em S\u00e3o Paulo, em meio ao tour de divulga\u00e7\u00e3o do livro. O tino para a inova\u00e7\u00e3o vem de antes de a palavra ser incorporada em seu job title. Quando era analista financeiro da General Motors, por exemplo, ficou inconformado com 30 Celtas brancos sem ar-condicionado encalhados em um concession\u00e1rio nordestino \u2013 afinal, no Sul eles teriam uma sa\u00edda mais f\u00e1cil e margem maior. A partir desse fato, ajudou a criar um programa de revenda entre os concession\u00e1rios para desovar estoques. Depois, Mazaki interrompeu a carreira promissora para fazer um mestrado em economia, na Universidade de Paris-Pantheon Sorbonne, Fran\u00e7a. De volta, ele nem sequer cogitava voltar ao setor automotivo. At\u00e9 ser chamado pela Nissan para reestruturar a parte financeira da rede de concession\u00e1rios. L\u00e1 ele conheceu Fran\u00e7ois Dossa, seu atual chefe e a quem chama de mentor. Foi com ele que Igor Mazaki entrou de cabe\u00e7a no mundo da inova\u00e7\u00e3o \u2013 primeiro na Alliance Ventures (o fundo de investimentos em tecnologia da Renault-Nissan-Mitsubishi) e, no momento, na Jaguar Land Rover.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

THE PRESIDENT _No livro, voc\u00ea fala que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma rocket science. Na verdade, pode at\u00e9 ser, mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. Enfim, o que \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Igor Murakami \u2013 A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer algo de forma diferente, mas que nasce para resolver uma dor que voc\u00ea tem. Inovar n\u00e3o \u00e9 criar a pr\u00f3xima NVIDIA, a grande empresa de intelig\u00eancia artificial. D\u00e1 para inovar no dia a dia, em seus processos, na forma como voc\u00ea cuida de suas finan\u00e7as pessoais, por exemplo. A inova\u00e7\u00e3o pela inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o existe. Ela precisa de um prop\u00f3sito.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 subestimada ou desprezada no mundo corporativo?<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o foi banalizada. Criaram departamentos com cinco pessoas e um budget de 10 milh\u00f5es de d\u00f3lares e queriam a inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 um erro bem pesado, pois a inova\u00e7\u00e3o tem que resolver um problema espec\u00edfico da empresa. Por isso, \u00e9 preciso criar uma cultura em que todos estejam abertos a entender novas ideias e abra\u00e7ar a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como nasceu a ideia de escrever o livro?<\/strong><\/p>\n

Eu jamais tinha pensado nisso, mas ela acabou surgindo da percep\u00e7\u00e3o de uma dor e, mais tarde, de uma conversa com o amigo Flavio Tavares. Sempre que falo da minha carreira ou de inova\u00e7\u00e3o, em uma palestra, painel ou evento, eu conto alguns cases. A gente investiu aqui, colocou essa equipe para trabalhar com essas coisas, o resultado foi muito legal etc. Muitas pessoas me procuravam ainda no palco: \u201cSou da \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o na minha empresa e a gente n\u00e3o consegue fazer isso que voc\u00ea mostrou. Como que voc\u00ea faz?\u201d<\/p>\n

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Como voc\u00ea faz?<\/strong><\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 que n\u00e3o existe um framework<\/i> que d\u00ea para copiar, colar e tudo rodar automaticamente. Empresas, culturas e pessoas s\u00e3o diferentes! \u00c9 preciso adaptar o processo de inova\u00e7\u00e3o a cada empresa para que ela funcione. A\u00ed eu pensei: “Eu deveria escrever um livro sobre isso”.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o sem Complica\u00e7\u00e3o<\/i> \u00e9, portanto, voltado para quem tem esse tipo de dor em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 inova\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

A ideia \u00e9 que qualquer pessoa \u2013 um diretor de uma empresa de 100 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, o dono de uma loja ou um pequeno empreendedor \u2013 consiga ler e concluir: \u201cP\u00f4, eu tamb\u00e9m posso inovar\u201d. Escrevi de forma que o livro fosse leve e f\u00e1cil de ler. Apresento cases<\/i> famosos, de \u00e9pocas diferentes, por \u00e2ngulos pouco conhecidos, para mostrar como a inova\u00e7\u00e3o muda ao longo do tempo. E tem tamb\u00e9m o que funcionou em minha carreira.\u00a0<\/p>\n

A partir do que funcionou voc\u00ea criou o M\u00e9todo T. Conte sobre ele.<\/strong><\/p>\n

Para a inova\u00e7\u00e3o dar certo, \u00e9 preciso ter pessoas com perfis diferentes. Primeiro, os executores, que formam a base do T e organizam a empresa para que a inova\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a. \u00c9 quem explica para o cara de finan\u00e7as o valor que a inova\u00e7\u00e3o agrega, diz ao respons\u00e1vel de compras o que vai acontecer, de forma que ele possa adaptar os processos, e assim por diante. E tem a parte de cima do T, que \u00e9 a parte vision\u00e1ria, das ideias, em que o c\u00e9u \u00e9 o limite.\u00a0<\/p>\n

Os executores colocam todos na empresa na mesma p\u00e1gina, por assim dizer.<\/strong><\/p>\n

\u00c9 preciso trabalhar os processos internos. N\u00e3o adianta ter um silo de inova\u00e7\u00e3o e outro do core business<\/i> sem que eles conversem, interajam. Como disse, a inova\u00e7\u00e3o precisa resolver alguma dor da empresa. Tamb\u00e9m tem de estar ligada \u00e0 estrat\u00e9gia. Que ajude a levar a organiza\u00e7\u00e3o para onde se deseja. Para isso, evidentemente, \u00e9 preciso ter claro aonde se quer estar no futuro.<\/p>\n

Como era o trabalho com o lado vision\u00e1rio?<\/strong><\/p>\n

Fran\u00e7ois Dossa foi meu chefe na Alliance Ventures e depois, quando integrou o board<\/i> da Jaguar Land Rover, me levou para l\u00e1. A gente trabalha bem junto porque ele \u00e9 o vision\u00e1rio, tem as ideias. A\u00ed eu digo: \u201cLegal, mas para tudo acontecer precisamos fazer tudo dentro do compliance<\/i>, dos processos da empresa\u201d. Falo dessa parte no livro e abordo um pouco da cultura.<\/p>\n

Por que a quest\u00e3o da cultura \u00e9 importante?<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil, por isso ela tem que ser comemorada.
\u00c9 preciso deixar o time motivado e feliz, fazer barulho, mostrar o resultado \u2013 e isso vale para as pequenas conquistas. Aos olhos do CEO ou do CFO, o retorno pode ser baixo. N\u00e3o muda o PNL, mas voc\u00ea tem um time motivado e um ambiente de trabalho melhor.\u00a0<\/p>\n

Inovar \u00e9 fundamental para uma empresa progredir e vislumbrar um futuro?<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial. O mundo est\u00e1 cada vez mais tecnol\u00f3gico e complexo. Tudo acontece rapidamente. Se voc\u00ea n\u00e3o inova na maneira como trabalha, na forma como coloca a tecnologia para dentro da empresa ou cuida e interage com o cliente, voc\u00ea vai morrer.<\/p>\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia e o papel das startups<\/i>?<\/strong><\/p>\n

Eu sou f\u00e3 das startups<\/i>, que s\u00e3o diferentes de uma empresa grande, em que todos sentam no budget<\/i>: \u201cS\u00f3 fa\u00e7o com X milh\u00f5es\u201d. O \u201cestartupeiro\u201d tem fome e come\u00e7a as coisas com zero or\u00e7amento. O ecossistema global de startups<\/i> \u00e9 um centro de pesquisa e desenvolvimento ilimitado. Por exemplo, a Tesla e a Amazon investem em startups<\/i> para ajudar a resolver as suas necessidades. Eles t\u00eam varias delas, al\u00e9m de empresas parceiras, que fazem parte de seu ecossistema de inova\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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